培训工作坊.PDF

主辦機構 ： 協辦機構 ： 有效項目管理有效項目管理 (Effective Project Management) 培訓培訓工作坊工作坊 有效項目管理有效項目管理 培訓培訓工作坊工作坊 在現今競爭劇烈的商業社會 ，有效運用資源及時間為企業致勝關鍵 。而項目管理則是一門專 本會現邀得睿策顧問有限公司首席顧問朱浩雲先生 ， 業學問 ，以協助管理者控制項目預算及進度。 以互動及深入淺出的教學方式 ，為學員講解如何一套有效管理模式 ，以提升項目的推行速度及成效。 工作坊詳情如下 ： 內 容： 項目管理簡介項目管理簡介 項目管理簡介項目管理簡介 • 項目的定義及種類 • 項目與日常工作的分別 • 項目失敗原因及鍵成功因素 • 項目經理的角色 、責任及難處 • 有效項 目管理的模式及過程 項目管理項目管理模式及過程模式及過程 項目管理項目管理模式及過程模式及過程 • 制定項目計劃 (Project Definition) • 制定項目範圍及目標 (Project Scope Objectives) • 建立 項目管理架構 (Project Management Structure) • 建立 項目工作細分架構 (Work Breakdown Structure) • 項目風險管理及應變計劃的建立 (Project Risk Management) • 項目關鍵徑分析 (Network Analysis Critical Path Identification) • 縮短項 目時間技巧 • 項目流程重組 • 監控項 目進度方法 • 建立 甘特圖 (Gantt Chart) • 有關項 目管理的 IT 工具 時 間： 年 月 日 星期三 上午 下午 午膳時間下午 2010 10 20 ( ) 9:30- 5:00 ( 12:30-2:00) 地 點： 廠商會培訓中心 中環干諾道中 號廠商會大廈