工程、样板间―项目管理―作业指导书(试用版)0904.pdf

工程、样板间―项目管理―作业指导书  工程、样板间项目管理运作流程图示 ―――――――――― 3  进度计划表格与作业指导书对照表 ――――――――――― 4  工程、样板间项目管理运作流程 ―――――――――――― 5 一、 项目筹备期 ―――――――――――――――――――― 5 1. 项目交底 ―――――――――――――――――――――――――― 5 2. 渠道运作信息的采集 ――――――――――――――――――――― 5 3. 进度计划的采集―项目筹备期进度计划 ――――――――――――― 5 4. 培训资料制作 ―――――――――――――――――――――――― 6 5. 对渠道技术服务交底 ――――――――――――――――――――― 6 6. 物料管理―公司备料 ――――――――――――――――――――― 7 7. 物料管理―第一批次物料下单 ――――――――――――――――― 7 8. 物料管理―提料单审核 ―――――――――――――――――――― 8 9. 贝克洛内部培训 ――――――――――――――――――――――― 8 10. 组织施工技术交底 ―――――――――――――――――――――― 8 11. 渠道筹备进度的跟踪、异常配合处理 ―――――――――――――― 9 12. 对渠道的培训与指导―深化设计培训 ―――――――――――――― 9 13. 对渠道的培训与指导―生产环节的识图培训与生产培训 ―――――― 10 14. 渠道技术资料制作效果跟踪 ―――――――――――――――――― 10 第 1 页 共 14 页 二、 项目初始运作 ――――――――――――――――――― 10 15. 进度计划的采集―项目进度计划的阶段性采集与评估 ――――――― 10 16. 生产安装首样的培训指导 ――――――――――――――――――― 11 三、 项目运作期 ―――――――――――――――――――― 12 17. 生产安装培训的效果跟踪 ――――――――――――――――――― 12 18. 物料管理-物料需求计划与出库计划的评估、生产物料进度跟进与异常的协调 处理 ―――――――――――――――――――――――――――― 12 19. 品质控制 ―――――――――――――――――――――――――― 13  贝克洛产品推介用样板间管理―因渠道能力原因、预计配合力度较 低的项目―局部操作的差别 ―――――――――――――― 13 第 2 页 共 14 页 第 3 页 共 14 页 第 4 页 共 14 页  工程、样板间―项目管理运作流程： 一、 项目筹备期： 1. 项目交底 技术支持及销售人员在项目签订品牌协议合同、确认图纸、确认渠道后，通 过项目交底的方式，将项目移交渠道管理团队，并对围绕项目开展所需甲方及渠 道的基本信息与人员对位信息、产品的配置信息与技术要求、门窗系列的特殊组 合与结构构造、项目的进度信息、客户与渠道的其他特殊要求，进行明确的移交， 促使渠道管理团队清晰的开展项目技术服务与项目管理工作； 项目交底时，未明确或未确定的信息与文件，贝克洛项目经理依据技术支持 或销售回复的预计交付时间，进行追踪、落实； 涉及生产、施工环节培训指导与质量控制的展示样窗样门、样板房、与已签 单的工程项目，项目交底时技术支持需填写项目交底表，见附件一 《项目交底表 格》； 2. 渠道运作信息的采集 项目交底后，贝克洛项目经理带领“三人一个小组”的项目团队，对渠道运 作与运作节点所配置人员的全面深入的信息采集； 项目经理在完成此环节任务后，将所采集的渠道运作信息记录在附件二 《渠 道运作信息采集表》中，并发回部门助理处存档； 3. 进度计划的采集-项目筹备期进度计划 贝克洛项目经理与渠道沟通，将项目交底所获取的进度计划，依据项目所配 置产品与生产施工的先后次序进行细化，并将培训、指导等项目初期的技术服务