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个人评价表 评价月份: 月 最终评价等级： 被评价者 所属 工号 职级 姓名 (印) 直接上级 所属 工号 职级 姓名 (印) ※个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为 系统地指导、支援的指南来用。 ※评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。 次上级 所属 工号 职级 姓名 (印) 1.业务目标达成度评价 注 基本目标 : 年初跟直接上级合议的目标 追加目标 : 基本目标以外，在评价期间出现指示事项及其他值得取得的成果时， 按发生时点补充到目标里进行评价。 NO. 评价项目 详细目标管理 权重 评价标准 5 4 3 2 1 基 本 目 标 追 加 目 标 Page　2２ NO. 评价项目 详细目标管理 自 我 评 价 直属上级评价 次上级评价 评分 评价意见 评分 评分 加权小计 (A) 加权小计 (B) 加权小计 （C） 业务目标达成度评价 ｛(A)×0.2｝+ ｛(B)×0.4｝+｛(C)×0.4｝ 得分： 成果及评价意见 基本目标 追加目标 Page　2３ 目标达成日程管理及面谈 NO. 评价项目 详细管理目标及日程 日程及业务进度 1/3月 2/3月 3/3月 业 务 目 标 育 成 面 谈 ※直属上级至少每月一次进行育成面谈，管理进度、环境、支援事项、目标、评价尺度变更事项等。 Page　2４ 2.业务难易度及对组织贡献度评价 项 目 ◆目标难易度评价 (50%) 评 价 基 准 ○ 对比相关职级所要求的一般性能力水准，赋予的 目标业务水准如何？ (是任何人都可以充分达成的目标，还是不易 达成的挑战性目标?) ※Check Point -是否受限于公司的办公设备支持等 -计划的变革性等 直属上级评价（40%） 次上级评价（60%） 评 价 意 见 评 价 意 见 得分① 得分② ◆对组织成果的 贡献度评价(50%) 评 价 基 准 ○ 业务履行过程或者结果对组织目标达成的直、间接 贡献度是多少? (在与组织成果的联系性、被评价者的职级、投入的 成本方面，对组织成果的达成所贡献的程度等) 自我评价（40%） 直属上级评价（60%） 评 价 意 见 评 价 意 见 得分③ 得分④ 业务难易度/贡献度评价 ｛ ① ×0.4+ ② ×0.6｝ ×0.5 +｛ ③ ×0.4+ ④ ×0.6｝ ×0.5 得分： Page　2５ 直属上级评价 次上级评价 成果及评价意见 评分 (加减分) 评价意见 评分 (加减分) 小计 ∑(评分*比重) (A) 小计 ∑(评分*比重) (B) ①业绩加减分合计 ｛(A)×0.4｝+ ｛(B)×0.6｝ (加分: +1分 或者 0.5分) (减分: -1分 或者 –0.5分) 得分： 3.业绩加减分评价 Page　2６ 4.能力评价 评价项目 定义 着眼点 职务知识 为圆满执行所担任的职务，具备必需的专业知识和一般性知识的程度。 ①是否具备圆满执行担任职务所必需的 专业知识? ②是否掌握并灵活运用与担任业务有关 的法规、业务manual、处理程序等? ③是否掌握与执行业务所必要的有关 情报或周边知识并灵活运用? 解决课题能力 理解/分析力 迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。 ①是否正确理解和消化业务指示或方向? ②是否正确地掌握部门或上司的方针， 并准确地反映到业务履行当中? ③认识并分析问题的原因时，具备多少 逻辑性和科学性? 判断力 根据对问题或状况的正确认识, 能够总结出符合现实之结论的能力。 ①能否正确理解上司的指示或命令， 导出解决方案? ②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断? 企划力 设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成方法等，进行系统地计划、立案的能力。 ①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力? ②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案? 业务促进力 迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力。 ①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标? ②在困难的情况下,是否也完成了所赋予的目标? 表现力/交涉力 对自己所要传达的意思和想法能够逻辑地、具体地表达，并说服他人；与公司内外有关人士进行适当的交涉及协