E-GPS供应商质量模块供应商培训材料_v1.0.ppt

* SAIC Motor Information System Confidencial * * SAIC Motor Information System Confidencial * 基础数据、跨部门选人、OTS后连接ESO * SAIC Motor Information System Confidencial * 2TP批量成熟 Information System Confidential 2TP批量成熟 010 申请2TP批准 供应商 005 实施2TP 供应商 是 PPAP 签署 是否通过 否 SQE 015 现场审核2TP 移交 020 提交2TP审核报告 SQE 移交(转至后期SQE) Information System Confidential 移交 005 指派零件给相应的后期SQE 系统 前期SQE 是 2TP批量 成熟 是否接收 否 后期SQE 010 查收被分配的零件 是 项目SOP 否 Hold 结束 GP12早期遏制 Information System Confidential GP12 业务流程步骤 各个步骤的操作内容(格式化内容及对其他业务的影响与约束) 相关业务单据(各类交付件、证书、表单) 不同业务(新项目/EWO)对流程的前置要求、异常跳转与终止 010 实施GP12 SQE 005 启动GP12 供应商 是 PPAP 签署 认可通过 否 供应商 015 申请退出GP12 SQE 020 审核供应商质量 结束 1.根据项目SOR的PPV时间统一触发GP12任务提醒 PRR流程 Information System Confidential PRR流程 010 审核PRR 后期SQE 005 创建/修改/提交质量PRR 职能经理 是 审核通过 否 高级经理 015 审核PRR 开始 修改/取消 CS1 流程 CS2 流程 供应商 025 采取PRR短期 改进措施 后期SQE 035 确认PRR短期 改进措施 供应商 040 指定根本原因 是 审核通过 否 供应商 045 采取长期 改进措施 后期SQE 055 确认PRR长期 改进措施 是 审核通过 否 供应商 060 申请退出PRR 065 审核PRR退出申请 职能经理 高级经理 070 审核PRR退出申请 是 审核通过 否 后期SQE 075 关闭PRR 结束 供应商 026 维护PRR短期断点并提交短期改进措施 供应商 050 维护PRR长期断点并提交长期改进措施 061 审核PRR退出申请 后期SQE CS受控流程 Information System Confidential CS流程 QA APQP项目启动 GDT/ 测量方案评审 项目Kickoff 模具设计认可 检具设计认可 检具制造认可 开模评审 OTS首样评审 需要MB 是 否 尺寸认可 MB1 MB2 AAR MB3 PPAP签署 颜色皮纹配置表确认 工程 试验大纲确认 PPAP 试验大纲确认 实验室认可 是 否 性能认可 ESO 2TP批量成熟 移交 *内外饰件 G5 G3 G4 G2 G1 *车身件 *车身/内外饰件 *内外饰件 模具制造认可 GP12早期遏制 P SOP PP PPV PPAP送样 需要认可 * SAIC Motor Information System Confidencial * 1.新零件和EWO类型的APQP记录，如上图所示;重要规则:一条线上的节点要么全选，要么都不选择； 2.移地生产，分供方变化在上图中，仅APQP项目启动、OTS首样、PPAP签署为必选节点; /********************************** 质保项目管理需求 ************************************** 3. 按照零件APQP计划时间对零件进度进行报警; 4. KBU建议加入GVDP节点(G8-G1)，建立GVDP节点与流程节点的时间前后要求关系，按GVDP节点对项目进行报警; 5. GP12从PPV,PP,P,SOP进行4轮 * SAIC Motor Information System Confidencial * UI: 1.协调人分配页面; 2.系统经理接收页面; 3.SQE接收页面; 4.EWO信息维护页面; 基本信息，节点，交付件，2TP,GP12,过程能力结论，相关APQP，进度表，PRRCS, EWO的monitor由IT负责、测量匹配人员，ESO维护人:DRE，EWO零件ESO维护人: EWO提出人可从所有DRE中选择 * SAIC Motor Information System Confidencial * * SAIC Motor Information System Confi