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Enterprise Resource Planning ERP规则介绍 ERP简介 ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，这是一种制造业系统和资源计划软件。ERP系统主要包括以下功能：采购，制造，销售，财务等功能。 在操作过程中，五人一小组，分别扮演CEO，财务总监，销售总监，物流总监，生产总监，五人协调合作，完成模拟公司经营的过程。 在实际操作之前，要对当季乃至当年经营操作有一定的计划，比如第一年要建造几条生产线，进行哪些产品的研发，哪些原材料需要提前下单等等，这些需要自己进行测算。 一、厂房厂房出售得到四个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 二、生产线安装周期为1的表示即买即用；不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线可转产；当年建成生产线需要交维修费 三、产品研发开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资 四、原料设置 五、融资 六、市场开拓和ISO认证开发费用在年末平均支付，不允许加速投资 其他说明 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场广告总额；如仍无法决定，先投广告者先选单。（广告最少投10W） 第一年无订单，交单可提前，不可推后，违约收回订单，并交订单金额20%的违约金 破产标准：现金断流或权益为负 排行榜记分标准：总成绩=所有者权益×（1+企业综合发展潜力/100） 企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房 分值+各条生产线分值 生产线建成即加分，厂房必须买才能加分 * Page ? * 名称 购买价格 租金 出售价格 容量 分值 大厂房 400W 50W/年 400W 6 10 小厂房 300W 40W/年 300W 4 7 名称 购买价格 安装周期 生产周期 转产费用 转产周期 分值 残值 折旧费 折旧时间 手工线 50W 1季 3季 0W 0季 5 10W 10W 5年 半自动 100W 2季 2季 10W 1季 7 20W 20W 5年 自动线 150W 3季 1季 20W 1季 10 30W 30W 5年 柔性线 200W 4季 1季 0W 0季 10 40W 40W 5年 名称 开发费 开发时间 加工费 直接成本 产品组成 分值 P1 10W 2季 10W 20W R1 10 P2 10W 4季 10W 30W R2 R3 10 P3 10W 6季 10W 40W R1 R3 R4 10 P4 10W 6季 10W 50W R2 R3 R4 R4 10 名称 购买单价 提前期 R1 10W 1季 R2 10W 1季 R3 10W 2季 R4 10W 2季 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍 成品价格为直接成本的3倍 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 备注 长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益3倍 10% 年初付息 到期还本 不少于10W 短期贷款 每季季初 5% 到期一次还本付息 资金贴现 任何时间 视应收款项 1季、2季：10% 变现时贴息 1、2期可以联合贴现 （3、4期同理） 3季、4季：12.5% 库存拍卖 100%（产品） 80%（原料） 名称 开发费 开发时间 分值 本地 10W 1年 0 区域 10W 1年 10 国内 10W 2年 10 亚洲 10W 3年 10 国际 10W 4年 10 名称 开发费 开发时间 分值 ISO9000 10W 2年 10 ISO14000 20W 2年 10 * Page ? *