ERPERP企业模拟运营 第五讲.pptx

ERP企业模拟运营 第五讲 一、企业战略管理 基本特征 全局性、长期性、基本性 制定企业战略步骤 1.战略思想确定 2.外部环境和内部条件分析研究 3.战略目标制定 4.战略重点的确定 5.战略对策制定 6.综合平衡 7.方案比较及战略评价 二、SWOT分析法 SWOT分析法（Superiority Weakness Opportunity Threats，SWOT） SW:主要是分析内部环境，分析企业的人员素质、技术素质、管理素质、企业 管理的全环节现状，以及在同行业中的地位，明确 企业的优势和薄弱环节。 OT：主要分析外部环境，分析国家经济发展战略、国民经济、社会发展、产业 发展、本行业、本地区的经济发展战略、竞争对手 情况、供应商厂家情况。 三、年初的4项工作 新年度规划会议 参加订货会议\登记销售订单 参加订货会 登记销售订单：订单号、所属市场、所订产品、产品数量、订单销售额、应收账期 制定新年度计划 支付税金 客户订单式样 第6年 亚洲市场 IP4－3 产品数量： 3P4 产品单价： 12M/个 总金额： 36M 应收帐期： 4Q ISO9000 加急！！！ 四、每季19项工作 季出现金盘点 更新短期贷款\还本利息\申请短期贷款 更新应付款\归还应付款 原材料入库\更新原料订单 下原料订单 更新生产\完工入库 投资新生产线\变卖生产线\生产线转产 向其他企业购买原材料\出售原材料 开始下一批生产 生产线购买、转产与维护、出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 10 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 15M 3Q 1Q 1Q 2M 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 1M/年 4M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 所有生产线上某一时刻只能有一个在制品。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，一个季度后方可更换产品标识； 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产； 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费，其他1M/年； 出售：出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用——其他）。 更新应收款\应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品\出售成品 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理 其他现金收支情况登记 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账 厂房购买、租赁与出售 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款 五、年末6项工作 支付利息\更新长期贷款\申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金\购买厂房 计提折旧 新市场开拓\ISO资格认证投资 结账 编制利润表和资产负债表