ERP-从内部集成起步黄贵文-1.ppt

《ERP-从内部集成起步》 结算部： 黄贵文 2016.02.20 基本内容 ERP原理与管理思想 从较为宏观的角度介绍ERP的由来和未来发展趋势 ERP内部集成的应用 较为详细介绍MRP和ERP的运行过程及其对于企业的应用 项目管理与ERP实施 ERP的项目实施过程和注意事项 ERP是什么？ 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 Gartner公司是如何提出ERP的 1990，Gratner Group公司发表了由L.Wylie署名的报告《ERP：下一代MRP II的远景设想》 这是第一次提出ERP的概念 提出了作为ERP核心的两个集成：内部集成和外部集成 内部集成：实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成 外部集成：实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成 内部集成 工程集成 实现产品的研发集成 核心业务集成 在MRPII基础上发展了制造执行系统 数据采集 用于质量管理的统计过程控制 外部集成 包括 CRM （客户关系管理） SCM（供应链管理） SRM（供应商关系管理） SCEM（供应链例外事件管理） WMS（仓库管理系统） 这种外部集成的需求又驱动了用于集成不同IT制造商的系统的企业应用系统集成和中间件技术。 ERP的作用 一、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 二、ERP使得对客户的供货承诺做得更好 三、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 四、ERP可以提高质量并降低成本 五、ERP可以改变企业中的部门本位观 ERP的四大核心管理思想 供应链思想是计划的核心思想（计划） 以客户为中心的指导思想（执行） 基于事实与数据统一的决策方案（验证） 追求不断的改进过程（改进） 实施ERP的目的 提高自动化、资源的再分配盒使用效率 降低成本，提高获利能力，巩固核心竞争能力 实施ERP本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的 ERP项目的唯一目的：集成、整合业务流程和IT系统，创造、维持经营价值。 谢谢