ERP之沿革.ppt

Continued ERP系統能夠有效掌握各式各類的相關資訊，並且協助決策主管迅速的分析市場環境，了解產品銷售特性，同時能即時地訂定因應策略。 ? 組織流程的改革 從組織內部的構面來看，ERP系統涵括了組織的運作、管理、溝通、檔案處理，以及決策等企業數個相當關鍵的流程，同時它也整合了以往的物料需求計畫（MRP）、人力資源管理、財物管理、專案管理等既有的架構，更納入「全球運籌」（Global Logistic）的觀念實作。 ? 技術架構的突破 整個ERP的技術架構有一個基本的信念，在整個企業組織內，要讓所有使用者使用單一的資料庫系統和共通的應用程式，以及統一的使用者介面。 ? Continued 在這樣的前提之下，ERP業者廣泛的使用各種網路技術，從Internet到近幾年企業內部興起的Intranet和Extranet觀念，讓導入ERP系統的企業能夠由內到外都擁有相同的使用界面與統一的商業資訊，大幅提升溝通能力與組織運作的效率。 ? Continued 為了要提供使用者更有效率的操作環境，多年的嘗試下來，ERP業者發展出一種三層式（3-tier）的主從（Client念Server）架構。 ? Continued 經由這樣的方式，使得使用者端的介面層（UI，User Interface），與中間的應用程式層（Application Layer）和最底層的資料庫（Database）能夠釐清彼此的功能領域，並且分層管理，不論在資源的重複使用或是管理便利性上，都有很大的突破。 ? 整體管理效能 最後，從功能面來說，一般的ERP系統主要提供的功能有產業供應鏈管理（Supply Chain Management），財務管理（Financial Management），生產管理（Manufacturing Management），人力資源管理（Human Resource Management），以及專案管理（Project Management）等。 不過，因為各種產業的特性與不同公司間的實際營運狀況有相當大的差異，所以在導入ERP系統的時候，有時又會以選擇性的方式增加一些外掛的模組，來提升整體的效能。 ? ? 肆、ERP的現況與預測 LITE ON G R O U P SILITEK CORPORATION ERP之沿革 目錄 壹、ERP的發展背景 貳、ERP的發展過程 參、ERP的介紹 (一)商業的角度 (二)組織流程的改革 (三)技術架構的突破 (四)整體管理效能 目錄 肆、ERP的現況與預測 (一)國內ERP市場現況分析 大廠壓力與Y2K是ERP市場成長動力 (二)全球ERP市場現況分析 伍、ERP的功能 (一)整合企業流程 (二)供應鏈的配合 (三)工作流程 陸、為何需要ERP？ 柒、機會與挑戰 壹、ERP的發展背景 經濟自由化、國際化後，因應市場的激烈競爭，企業的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調整，因此企業導入接單後生產與全球運籌模式，以迎接競爭時代的來臨，此時企業的管理人必須了解海內外企業的所有資源狀況，並能將所有資源全部整合，其中包括公司本身的人事、財務、物料、技術、資訊、生產外，並結合上下游成為一個完整的供應鍊模式，並能即時提供有用的資訊作為決策之用。 全球化促使企業競爭加劇 ? 以資訊軟體提昇企業競爭力 企業資源規劃系統(ERP)應運而生，此系統結合軟體廠商、管理顧問公司與資訊廠商，並結合公司各部門資深人員，在高層領導人與全體員工的全力支持與配合下，依需求採用全面導入、逐漸導入與快速導入等方式，並依照妥善事前的準備工作、企業的分析、系統的導入與規劃、系統的測試到系統的上線、因應變革持續調整等步驟逐一完成，藉以提昇本身的競爭力，開拓企業的新契機。 ? 貳、ERP的發展過程 企業資訊系統之演化 資訊科技在產業界營運管理之應用,由早期之資料處理(DP),管理資訊系統(MIS),發展至物料需求規劃系統(MRP I, Material Requirement Planning),製造資源規劃系統(MRP II, Manufacturing Resource Planning),而隨著資訊科技進步及使用層次之提昇,企業資源規劃系統(ERP, Enterprise Resource Planning)成為近來企業競相設置之資訊工具。 ? ERP與企業標竿 ERP系統是經過全球各種產業不同領域的企業不斷導入實驗，再經由ERP廠商修改過的「最佳管理實務」（Be