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ERP实验报告   第0年回顾（教学年） 一开始运营规则并不是很熟悉，大家之间讨论也不多，我是负责原料公司的运营。一开始我们有三条手工线和一条半自动线，3个R1的库存，50的长期贷款（这笔负债在前几年我们都没有意识到）。如果不开辟新的生产线我们在一开始便无法接单，产能只能够供给组装公司，而如果不接市场订单意味着在市场上没有销售额，在下一年处于劣势地位，选单排名会靠后，因此我们决定尽可能的接到一定的市场订单。而开发高级的生产线如柔性线和超级线等需要很长的生产周期，在起始年不能生产出新产品，因而我们开辟了两条半自动和一条手工线以便能在第一年生产出足够的R1以提供给组装公司（事实证明这是比较短视的做法，对于长远的发展不利，会拉低以后年度的产能），为了以后的生产能力，我们在第一季度和第三季度各开辟了一条超级线。已有的生产线在这一年能生产出7个产品，加上库存我们最多能提供10个R1，因此我们选择了数量为4的R1的市场订单，同时供给组装公司需要的6个，没有出现比较大的问题。由于没有周密的计划，我们在起始年运营后没有库存，也因为生产线投入过大使资金所剩无几，负债过多从而利润为负。另外，对资金的整体把握不够，在需要投资的地方，如认证，R2已经开始投入资金，但我们仍对未来年度的经营状况持乐观态度，认为产能将成为我们公司的较大优势。这一年运营结束时利润为-15，资金仅剩26，因此计划下一年采用保守的策略，不再开辟新生产线。在最后老师放出的各个集团公司的运营得分比较，我们这组是原料公司里的最低分，我们猜测是因为开发消耗了大量现金所引起的，同时猜测其它公司相比较而言比较谨慎，保守，没有投资我们这么多生产线。因此我们认为虽然开始几年可能会因为大力投资运营得分不好，但在之后几年会有好转。 第1年回顾 根据市场预测，今年在期货市场R1需求为15个，其它市场还没有需求。由于开始几年订单数量不会有太大变化，因而采用保守的策略，广告费只投了1，使自己有选单资格，但并没有预料到存在其他公司不接市场订单的情况而使市场上出现了多余的订单，即使有足够的生产力也无法接第二个市场订单。 另外，集团各个公司之间协调不够，课前也没有有效的讨论制定计划和策略，大家都以各自的公司为主，对集团内部其他公司的具体情况并不了解。因此在投放广告费这个决定上考虑不周全，只是考虑了自己的库存和供给集组装公司的数量，忽略了销售公司对组装公司从而对我们原料公司的影响。由于资金的问题，组装只需要9个R1，比计划中少了2，同时市场订单只需要3个R1，因此销售情况不理想，库存较大，产能过剩。这一年，资金开始出现周转困难，因此我们又借了40的短期贷款和30的集团贷款，而上一年的集团贷款还没有还，资金压力较大。资金的匮乏加上如今的产能已经足够组装的需要，因此这一年没有再投生产线，同时打算将生产能力低下的手工线在下一年卖掉。今年运营结束，资产总额并无太大变化（今年205，去年203），销售收入增加了16，但利润依然为负，所有者权益减少，意味着我们贷款额度的减少。 总的来说，这一年比较保守，因为资金的问题我们甚至担心无法顺利运营完这一年，在各方面都没有新的投资，比如新产品R3的开发还有各类信息化投资。在最后的运营得分中，我们较上一年有了增长，但在所有原料小组中还是处于倒数，处于不利地位。 第2年回顾年初我们有两条超级线，四条手工线和三条半自动线，虽然生产线多但几乎一半都是手工线，为了长远发展我们计划再投资两条超极线同时淘汰部分手工线。我们现有的生产线一年至少可以产出26个产品，加上原有的库存，我们一共能提供约30个产品，同时我们已经具备了生产R2的资格。根据市场预测和现有的生产力，以及上一年出现剩余订单的经验，我们投了9的广告费，接了4个市场订单，为4个R1和2个R2。 我们原料公司处于集团公司内运营最危险的分公司，因此我们在年初申请了剩余的38的集团贷款。但是这一年又出现了相同的问题，组装公司由