ERP沙盘商战解说.docx

借款原则：费用先列，现金不足，想到借款，长贷逢4，短贷某9，银行不贷，考虑贴现，一二贴整，三四取八。（长贷借款金额最后一位为4，短贷金额最后一位为9，十位上为偶数，长贷利息除掉最后位，短贷利息除掉最后位之后除2，一二季贴现整数贴，三四季贴现8的倍数） 视频：第一年计划和第二年预算 第一年操盘： 本次比赛采用手工线开局，第二年生产P13。 第一季度，研发P13.交管理费用。 第二季度：研发P13，交管理费用。 第三季度，采购10个R3，10个R4，预计在第二年第一季度生产5个P1，10个P3。研发P3，交管理费用。 第四季度，采购15个R1。（第二年生产可以根据市场竞争情况和选单情况定）研发P3，开拓本地区域国内亚洲国际五个市场。认证ISO9000和ISO14000.交管理费用。 第一年采购生产计划如下： 计划广告如下：预计第二年的利润为540W，扣除各项费用权益上涨100. 第二年预算：第一??度将会有15个R1，10个R3,10个R4到达总计350W，租用三个大厂房总计126W，分别生产五个P13的生产费用总计150W，建15条手工线总计525W。由于预计第二年权益上涨100W，在第三年可多贷款300W，用于企业日常生产。所以短贷借口409W，长贷借款444W。采购7个R3和7个R4，（具体采购根据第一季度生产剩下的材料和预计第三季度生产P3的个数来下订单，如果第三季度资金紧张，可以考虑减少生产P3的数量，每减少一个P3可以减少20W的资金需求。）交管理费用 第二季度预算：申请短贷29W，采购15个R1，交管理费用。 第三季度预算：申请短贷408W，采购10个R3，10个R4，生产6个P3，9个P1.交产品订单。交管理费用。 第四季度预算：下15个R1.市场开拓国内亚洲国际，认证ISO9000和ISO14000，交管理费用。 视频：第一年操盘 按上述计划操盘，仔细点，例如本年开始，短期借款，原材料入库，材料采购，在建生产线，应收款更新，产品研发，市场开拓，ISO认证，本年结束，这些按钮都是在一季度只能点一次。不确定可以点取消。 视频：第二年操盘和第三年计划： 根据间谍判断，实际广告如下 选择订单以没有库存为主，根据各市场选取订单的排名来选择订单。首选三四季度的订单。（一二季度的产品可以用三四季度的订单来销售。而三四季度的产品销售不出去则会留下库存） 实际订单如下： 投产计划如下: 第二年开始： 申请长贷424W，5年期. 第一季度，申请短贷429W，原材料入库：15R1，10R3,10R4，总计350W。采购4个R3,4个R4（和剩下的4个R3,4个R4在第三季度用8条手工线生产P3）.租用三个大厂房126W，新建9条P1手工线和6条P3手工线。生产9个P1，6个P3.总计生产费用150W，交管理费用。 第二季度，申请短贷29W，采购15个P1，交管理费用。 第三季度，产出9个P1，6个P3。申请短贷369W，15个R1，4个R3，4个R4入库总计230W。采购10个R3，10个R4.（预计下一年第一季度最多生产10个P3)生产8个P3,7个P1，总计生产费用150W。交产品订单。交管理费用。 第四季度：申请短贷29W，采购18个R1,3个R3,3个R4（下一年有竞单会，可以根据选单情况上三条租赁线，多下3个产品的原料由于P1和P3原材料组成近似。总计15条手工线最多用15个R1，如果上租赁线18个R1够用，3个R3R4是为了第二季度可能生产P3下的。一二季度多余的材料可以根据实际订单生产，在第三季度消耗掉。实现原材料零库存）。应收款更新。先应收账款如下：开拓国内亚洲国际市场，ISO认证。交管理费用，交生产线维护费用75W。 第三年计划广告如下 预算如下 将第三年的所有费用在现金流量表里面罗列出来，42W长贷，各期短贷费用，厂房租金，第五年将进入P4的市场，要开始研发P4，在相对资金宽裕的第三四季度研发。（第一二季度因为广告投放，厂房租金，原材料的多订，会造成现金的不足。）本年开亚洲国际市场，研发最后一期ISO14000.15条手工线的维护费用以及他们的折旧。这时可以根据自己现有的产能预测毛利为1080，（按平均价格以下来估算）根据现金情况，预计权益上涨情况，市场情况，生产情况来确定广告费用。（广告最好多一点，选单以卖完产能为主，库存会影响企业的在扩大生产） 视频：第三年操盘和第四年计划： 实际广告如下竞单一张10W广告费。得单如下： 实际投产产出采购计划如下 支付长贷费用42W，申请5年期长贷340W（长贷是累计金额，只有第一次借款末尾为4，之后都为整数）（长贷的主要作用在于投资企业的固定资产，用来归还第一季度短贷的本息）。 第一季度：产出8个P3，7个P1。申请短贷522（注：贷款金额达到上限）。18R1,10R3，