ERP沙盘实训A - 打印.doc

ERP沙盘实训 企业的规划； 生产运营过程； 报表的填写； 能够在对的经营周期中规划对的经营任务 第一部分：熟悉沙盘规则 ERP沙盘实训参考规则 一、参赛队 每支参赛队4-5名队员，分工如下： 总裁（CEO）财务总监（CFO）营销总监（CMO）生产总监（COO）信息执行官（CPO） 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 超级手工线 5M 无 2Q 0M 无 1M/年 1M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 4M 不论何时出售生产线，先计提折旧，再从生产线的剩余净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；出售的生产线年末时要交维修费，如果在本年度已出售生产线的位置新建成其他生产线，则需交纳新生产线的维修费即可。 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 一年中一次都没有用过的线 超级手工线和租赁线不计小分。 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 超级手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧(例如在第1年第1季度建柔性线，第2年第1季度建成，则第2年不提折旧) 当生产线净值等于残值时不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 （5年） 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季）， 12．5%（3季，4季） 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），可以进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 5．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 1年 区域 1年 国内 亚洲 国际 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7．产品研发 名称 开发费用 开发周期 P1 1M/季 2季 P2 1M/季 3季 P3 1M/季 4季 P4 1M/季 5季 8.产品结构 产品 加工费 直接成本 产品组成 P1 1M/个 2M/个 R1 P2 1M/个 3M/个 R2+R3 P3 1M/个 4M/个 R1+R3+R4 P4 1M/个 5M/个 R2+R3+2R4 9．原料 名称 购买价格 提前期 R1 1M/个 1季 R2 1M/个 1季 R3 1M/个 2季 R4 1M/个 2季 10．紧急采购 付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。 11．选单规则 （1）以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。 请注意： 投入3M或以上5M以下的广告费可选2次订单、5M或以上选3次订单。低于3M者选1次订单。在某细分市场（如本地、P1）若有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会。 （2）竞单 在市场订单的情况下，增添的订单，通过竞争的形式，最高得分者获得的订单叫做竞单。本次比赛在第4、6年出现竞单。 参与竞标的订单标明了订单的编号，市场，产品，数量，ISO要求等，而总价、交货期和账期三项是空的