缩短实验室工况稳定时间PPT.ppt

测试中心 缩短实验室稳定工况时间 目 录 一、小组概况 二、流程及术语解释 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、巩固及标准化 十二、总结下一步打算 一、小组概况 C D A P 小组名称 测试圈 注册号 QCZC-1601-14 课题名称 缩短实验室稳定工况时间 小组组长 谭民杰 课题类型 现场型 注册时间 2015年11月 活动时间 2016年3月30日~2016年6月25日 活动次数 13次 培训时间 24小时/人 小组成员 姓名 职务 小组职务 组内分工 王新 技术支持 辅导员 为项目提供协助资源及指导项目改善方向； 谭民杰 性能组组长 组长 组织项目成员按照活动计划进行项目开展； 覃汉艺 实验员 成员 负责各项改善措施的落实与执行； 陈正朗 实验员 成员 负责项目技术问题的分析与改善方向、方法指导； 刘小勇 实验员 成员 负责项目技术问题的分析与改善方向、方法指导； 万栋成 实验员 成员 负责项目数据搜集及整改措施实施情况监督 二、选题理由 C D A P 现状 选择实验室样机安装效率提升作为改善课题 工况稳定时间过长，降低了实验资源利用率，拖慢实验项目进度，延长了产品开发周期。 统计2016年3月份至2016年4月份12#-16#稳定工况平均用时，12#台T3制冷量稳定平均时间约35分钟，远低于其他台子工况稳定所需时间。稳定工况时间过长，普遍存在，给测试进度带来严重影响，改善刻不容缓。 影响 课题选择 C D A P 为了改善活动顺利高效的展开，根据QC小组活动步骤，针对本改善项目制定 了详细的计划 日程安排（自 3 月 14 周至 6月 25 周，以下安排日程请用颜色填充） P 开展阶段 第14周 第15/16周 第17/18周 第19/20周 第21/22周 第23/24周 第25周 选题选定 　 　 　 　 　 　 　 现状调查 　 　 　 　 　 　 　 目标设定 　 　 　 　 　 　 　 原因分析 　 　 　 　 　 　 　 确认要因 　 　 　 　 　 　 　 制定对策 　 　 　 　 　 　 　 D 对策实施 　 　 　 　 　 　 　 C 效果检查 　 　 　 　 　 　 　 A 巩固措施 　 　 　 　 　 　 　 总结和打算 　 　 　 　 　 　 　 三、活动计划 四、现状调查 C D A P 小组成员对稳定工况用时差异进行统计分析 症结 五、目标设定 C D A P 目标设定 51min 35min 六、原因分析 C D A P 小组成员通过头脑风暴对“工况稳定时间过长”问题，共找出了七个末端因素 设备异常 未经培训上岗 操作不合理 循环风机不运行 设备使用不合理 压缩机制冷效果差 加热、加湿管故障 压缩机缺冷媒 冷凝器堵塞 加热、加湿管坏 人员操作 PLC控制失效 七、要因确认 C D A P 八、制定对策 C D A P 九、对策实施 C D A P 十、检查效果 C D A P 十一、巩固及标准化 C D A P 十二、总结及下一步打算 C D A P