FMEA(快速入门).ppt

Rev. 1.0 Aug/22/2001 ASUSTek GS QA_OEM 失效模式、效應分析Failure Modes,Effect Analysis(FMEA快速入門) 失效模式、效應分析FMEA Contents 何謂FMEA 何謂失效模式(Potential Failure Mode) 何謂失效效應(Potential Effects) 導入FMEA的目的 FMEA的種類 如何製作FMEA 1. FMEA的定義 2. 導入FMEA的目的 3. FMEA的種類 4. FMEA表單的製作 5. FMEA的運用 RPN(風險評估) 定義 歷史 目的 分析方法 軟品法 精神 FMEA P-FMEA TEAM WORK FLOW 硬品法 FMEA 種類 O(發生度) S(嚴重度) D(檢出度) 前期規劃 作業流程 導入時機 上集 (概念) 下集 (執行) 背景 (Grumman)公司在1950年初期開發 (NASA) 阿波羅(APOLLO)計畫 精神 失效模式、效應分析是一種結構化、預防性的可靠度分析技術 Potential Failure Mode 失效所發生的物理過程或這些過程 的合成效應 Failure Mode 故障模式呈現故障的現象 或是出現與設計 期望(與客戶期望)不符的事件 定 義 *失效效應乃指失效模式一旦發生時 ,對系統或裝備以及操作使用的人員 所造成的影響. 功 用 *一般在討論失效效應時,先檢討失效 發生時對於局部所產生的影響,然後 循產品的組合架構層次,逐層分析一 直到最高層及人員.財物所可能造成 的影響. 風險優先數(Risk Priority Number)簡稱RPN 為一項品目之缺點綜合指標.凡RPN數字較大.且發生度也 較大者,實施改善措施應列為第一優先考慮. RPN = 嚴重度 × 發生率 × 難檢度 = Severity × Occurrence × Detection =風險優先數(Risk Priority Number) 綜合各評估參數的結果,使故障模式之間得以做重要順位的排 列,以利決策的參考,一般稱為RPN或風險優先數或危險優先數. 風險評估(Risk Assessment) 發生率(發生度)-- Occurrence 即發生頻率的高低,指故障模式發生的機會多寡,此時,由於 常處研發或規劃階段,故多依賴發生原因的機會多少來推測 ,因此,發生度的評估方式有兩種,一種為綜合發生度,一種為 原因別發生度;發生度評分的原則,發生機會愈少給愈少分, 發生機會愈多,給分愈多. 風險評估(Risk Assessment) *嚴重度(影響度) -- Severity 即故障模式發生後可能帶來的不良影響有多嚴重,對人員的 生命安全,財物損失,此時可分為對公司內的損失及對顧客的 損失,不過兩者的結果都歸納成對公司的損失較佳. 影響度的評分原則,是損失愈少給分愈少,反之,給分愈多,或有 可能涉及人命的傷害,一般都給最高分. 風險評估(Risk Assessment) 難檢度(檢出度)-- Detection 即故障模式的發生能被檢知的難易度, 故障模式愈容易被 發現,則造成的損失影響就愈低,因此愈能早期且百分之百能 被發現的故障模式檢出度給分愈低,愈難且愈遲才能發現的 給分愈高. 係指在一項零件或組件已經完成,離開製造場所或裝配場所 之前,能否檢出其已發生之缺點而言. 風險評估(Risk Assessment) 風險率的評估 失效模式 原 因 控 制 影 響 發生率 嚴重性 檢出率 R = O × S × D 風險評估(Risk Assessment) ※ 對策擬定 故障模式的重要度評估後 對RPN高的故障模式必需採取必要對策 對策講求具體,一般常看到的對策如加強管理.加強教育. 加強注意,等這些對策都是中看不中用的對策. 此階段的對策擬定可分成三方向 配合發生度.影響度.檢出度 失效模式與效應分析 1. 發生度方面的對策 減少發生度或根本防杜故障模式的發生. (1)消除原因的對策 (2)抵擋原因的對策 (3)定期調整的對策 失效模式與效應分析 2.影響度方面的對策 若能根本解決故障模式的發生,則沒有影響的機會,不過 發生度要降到零有時在成本上.實用上並不見得是最佳 做法,此時若影響度很高,則可酌情減低故障模式的影響度. (1)分散影響對策 (2)保護影響對策 (3)冗長性對策 失效模式與效應分析 3.檢出度方面的對策 若發生