G-club旅游有限责任公司创业计划书.doc

目 录 创业计划书摘要 4 第一章 公司描述 8 1.1 公司简介 8 1.2 公司文化 8 1.2.1 企业标识 8 1.2.2 经营理念 9 1.2.3 企业愿景 9 1.3 公司战略 9 1.3.1公司战略定位 9 1.3.2公司总体战略 14 1.3.3 公司阶段性发展战略 14 1.4 创新管理机制 15 1.5 公司组织结构及人员管理 17 1.5.1 部门结构 17 1.5.2 部门职责 18 1.5.3公司管理体系 19 1.5.4人力资源管理 20 第二章 产品描述 22 2.1 社交网站 22 2.1.1产品名称： 22 2.1.2产品性质： 22 2.1.3产品特色： 22 2.1.4产品内容： 22 2.1.5运作流程： 22 2.1.6功能介绍 23 2.2 主题旅游 24 2.2.1产品名称： 24 2.2.2产品性质： 24 2.2.3产品特色： 24 2.2.4产品内容 24 2.2.5运作流程 24 2.3 主题活动示例 26 2.3.1“迹世界”视频大赛 26 2.3.2“感受奇迹”公益活动 26 2.4 旅游项目示例 26 项目名称：身体下地狱，眼睛上天堂----七藏沟六天徒步穿越 26 第三章 市场分析 34 3.1 市场规模 34 3.2 市场趋势预测和市场机会 34 3.3 目标市场的设定 36 3.4 产品消费群体，消费方式，消费习惯 37 3.5 目前公司市场情况和产品发展阶段 38 3.6 主要竞争对手分析 38 3.7 市场变化分析 41 3.8 公司产品竞争优势 42 第四章 市场营销 45 4.1 营销计划概述 45 4.2 营销目标 47 4.3 营销策略 47 4.4 具体营销内容 48 4.5 促销策略 52 4.6 营销存在问题 53 4.7 营销对策 54 4.7.1.加强营销观念 54 4.7.2.完善营销策略 55 4.8 市场开发规划 55 第五章 财务分析 57 5.1资本结构与分析 57 5.1.1出资情况： 57 5.1.2股本结构与规模 57 5.2资金投入与收入明细 58 5.2.1首期投入明细表 58 5.2.2收入费用预测表 60 5.3投资收益与风险分析 63 5.3.1投资净现值 63 5.3.2利润指数PI 64 5.3.3投资回收期PP 64 5.3.4投资回报 64 第六章 风险与对策 65 6.1风险分析 65 6.1.1行业风险 65 6.1.2市场风险 65 6.1.3经营风险 65 6.1.4竞争风险 66 6.1.5管理风险 66 6.1.6财务风险 66 6.1.7政策风险 66 6.2公司的风险对策 66 6.2.1行业风险对策 66 6.2.2市场风险对策 67 6.2.3经营风险对策 67 6.2.4 竞争风险对策 67 6.2.5管理风险对策 67 6.2.6财务风险对策 68 6.2.7政策风险对策 68 6.3风险资本的撤出 68 6.3.1公开上市 68 6.3.2其它公司收购 69 6.3.3二次出售 69 6.3.4公司回购 69 问卷调查 70  创业计划书摘要 G-club旅游有限责任公司是将线上社交网站和线下特色旅游结合起来的创新型服务企业。主要创新点有：一、与传统的大杂烩似的社交网站不同，G-club建立的是兴趣爱好分区的社交网站，帮助用户屏蔽掉社会主流的噪声。各个club分区有明确的主题，如：天文爱好者、钓鱼爱好者、摄影爱好者等，用户可以通过这个平台与同兴趣爱好的人们分享经历、感受，这是属于他们的纯净世界。二、根据网络社交圈子组织特色旅游。在网络平台的互动交流中，用户之间形成与自己爱好相同的社交圈，由线上发展到线下，由虚拟社交发展到实体消费，用户可与志同道合的伙伴参加针对性的旅游项目。三、由于G-club社交网站对用户进行了分类，市场营销人员能够快速找到完全符合的目标人群，这一点不仅能帮助企业获得丰厚的广告收入，还能帮助企业对特定的目标人群开发新型的旅游项目，比如针对天文爱好者开发极光项目、飞机追日出项目。 社交网站的发展趋势：当前，由于国内各大SNS网站功能趋于同质化，用户满意度较低，已经面临发展瓶颈，而垂直类SNS却由于其专一性、差异化而异军突起。另外，据清科研究中心预计，垂直社交将成为社交网络未来发展的主要方向。根据国外的社交网站的发展规律以及国内一些网站的尝试所取得的效果可推测，社交网络的发展方向，将是垂直型社交网络；而垂直型社交网络的未来，将是线上线下相结合。正是基于这两大趋势下，我们所要做的就是一个集各大垂直型社交网站于一体的大型旅游社交网站。中国的旅游市场不断向专业化，个性化，主题化，网络化方向发展，这一变化也为我们的发展提供了好的环境和市场。 在旅游市场方面，201