美的投资IT规划报告V1.5.docx

上海建筑科学研究院（集团）有限公司IT规划项目报告撰写日期：2016年03月08 日最后更改日期：文控编号：版本：V1目录报告导读4一、本次规划主要结论4（一）建科集团IT战略4（二）建科IT建设实施规划5（三）建科IT治理建议7二、报告说明12（一）内容说明12（二）数据来源13（三）研究方法14（四）补充说明15三、报告摘要16（一）IT现状评估16（二）集团战略与IT需求分析19（三）建科IT战略与实施规划32（四）建科IT治理结构57第一部分 IT现状与企业战略、IT需求分析76四、建科集团IT现状评估76（一）建科IT现状总体评估76（二）建科IT现状的关键问题分析84（三）建科IT现状的改进方向总体建议89五、建科企业战略与IT需求分析91（一）集团战略和组织、业务分析92（二）建科集团IT调研资料汇总和统计分析98（三）建科集团IT需求调研结论119第二部分 IT战略与实施规划122六、建科IT战略与实施规划122（一）建科IT战略：使命、愿景、原则122（二）建科IT战略支撑平台126（三）建科IT战略实施规划138（四）IT架构设计建议151（五）信息化建设效益分析建议158第三部分 IT治理结构163七、建科IT治理结构163（一）IT管控模式163（二）IT管治体系164（三）IT资源配置176第四部分附录183附录1、其它企业信息化实践参考183（一）联想集团183（二）海尔集团189（三）沈阳鼓风机厂192（四）对建科集团的借鉴意义196附录2、企业信息化投资收益参考197（一）企业信息化应如何权衡IT支出比例197（二）中国民营企业信息化建设调查201（三）国内几大企业信息化应用收益参考203（四）来自欧洲的关于IT经济价值的调查205附录3、某资本运作型集团型管控模式及信息化建设案例209（一）管控模式209（二）集团及控股公司治理结构的调整212（三）集团本部的组织结构及岗位设置218（四）信息系统规划220报告导读一、本次规划主要结论（一）建科集团IT战略IT使命：推动变革创新，保障快速扩张。IT愿景：IT建设原则：（二）建科IT建设实施规划1、IT战略支撑平台遵照建科集团IT应用的原则，为实现IT肩负的使命，建议从决策层、管理层和业务层这三个层面建立起建科集团的信息化战略支撑平台：决策层面：以经营分析系统和竞争情报系统的建设为核心，建立起建科集团的决策链系统，保障建科集团的战略决策。管理层面：财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化/知识管理系统、项目管理系统将构建建科集团的管理链系统，优化集团管理体系。业务层面：下属各产业群和企业，在集团统一规划和信息管理规范的指导下，将以ERP、PDM、CRM、SCM构建起建科集团的业务链系统，支撑业务运作体系。在决策链、管理链、业务链系统建设的基础上，还需要关注两个方面，一个方面是各应用系统的整合问题；一是各系统的单点登陆、统一门户问题。2、IT项目推进策略（1）关键应用优先级和推进计划时间项目20052006200720082009基础建设建科集团IT管理体系完善重点统一集团编码规则：可以从产品BOM体系入手（上风、粉末冶金作为试点）启动并取得阶段成果决策链、管理链、业务链系统建设ERP/MRPII系统优化：盈科电子、威奇重点KOA推广和升级到Portal重点经营分析系统基于四班，试点应用推广推广推广推广人力资源系统下半年预研和选型重点实施竞争情报系统选型实施项目管理系统选型实施CRM系统选型实施产品数据管理：上风、盈科电子下半年预研启动选型实施ERP/MRPII系统引入：上风、粉末冶金预研启动选型实施供应链管理下半年预研启动选型实施集团财务管理重点（2）资金预算费用类型项目硬件软件咨询杂费合计基础建设建科集团IT管理体系完善10111统一集团编码规则：可以从产品BOM体系入手（上风、粉末冶金作为试点）1010222决策链、管理链、业务链系统建设ERP/MRPII系统优化：盈科电子、威奇55KOA推广和升级到Portal383.841.8经营分析系统5人力资源系统361046竞争情报系统15102.527.5项目管理系统353.538.5CRM系统50555产品数据管理100-250ERP/MRPII系统优化：上风、粉末冶金100-400供应链管理50555集团财务管理60666合计：572.8——1022.8 （其中引起投资变动比较大的是PDM和ERP系统，国内外不同规模的软件价格差别很大）单位：万元。硬件估计按UNIX等高端平台估计。软件和咨询均按中高端投入进行估计。杂费，即参观、培训、津贴、招待、项目奖励等费用，按硬件、软件、咨询费用合计的10%计算。各项费用，参照了其它企业的类似项目花费进行估计。（三）建科IT治理建议1、I