09-中粮君顶酒庄有限公司绩效考核管理办法(修改版)526.doc

中粮君顶酒庄有限公司 绩效考核管理办法 （修订版） 二○一五年五月 目录 第一章 总则 一、目的 二、原则 三、适用范围 第二章 考核组织与职能分工 四、绩效管理委员会 五、考核职能分工 第三章 考核体系 六、考核依据 七、关键绩效指标 八、考核内容 九、考核分类 十、岗薪构成 第四章 考核实施 十一、考核期与实施期 十二、计划分解与绩效辅导 十三、评价标准及分值计算 十四、试用期考核 十五、岗位变动考核 十六、综合评估 十七、绩效沟通 第五章 绩效考核的申述和受理 十八、申述机构 十九、提交申述 二十、申述受理 第六章考核结果、绩效工资计算与考核运用 二十一、月度考核 二十二、年终考核 二十三、特别事项 二十四、综合考核应用 第七章 考核文档管理 二十五、文档保存 二十六、文档查阅 第八章、附则 二十七、解释 二十八、实施 第一章 总则 一、目的 1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司整体经营管理目标的实现，提高公司在市场竞争环境中的整体执行能力与核心竞争力。 2、通过科学、规范、合理的绩效评价体系，挖掘员工潜能，调动员工工作积极性、主动性和创造性。 3、通过绩效考核帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进个人绩效目标、发展目标的实现以及职业价值的体现，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 4、在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 5、客观、公正、公平地评价员工的工作绩效，为薪酬与岗位调整、奖惩与培训等人力资源管理决策提供依据。 二、原则 1、公平公正原则：考核目标、评价标准相应明确，考核过程公开，以事实为依据，不徇私情； 2、客户导向原则：（内外部）客户满意度是评价员工绩效的重要标准； 3、结果导向原则：绩效考核以结果引导行为，侧重对结果的评估。 4、发展性原则：管理者与员工都应将通过绩效考核提高工作绩效作为重要目标； 5、学习创新原则：注重员工的学习能力，特别是知识、技能程度的丰富与提高； 6、能力提升原则：注重员工知识与能力的提高，并对由此创造的工作价值给予充分肯定和鼓励。 7、激励鞭策原则：考核采取正、负激励原则，为确保绩效结果的有效区分，考评结果区分定级，通过评估，对优劣分别进行奖惩； 8、有效沟通原则：强调考核者与被考核者在考核期内进行持续有效的绩效沟通，考核者需要对被考核者进行必要的指导，以保证被考核者绩效目标和团队整体绩效目标的达成。 9、考核应用原则：考核杜绝流于形式，绩效考核的目的和落地是考核应用，为人力资源管理，最终为企业管理提供依据。 三、适用范围 本办法适用于总经理、常务副总经理以外公司所有员工。 第二章 考核组织与职能分工 四、绩效管理委员会 公司成立绩效管理委员会，负责公司考核的领导工作，组成如下： 主 任：公司总经理 副 主 任：公司常务副总经理 委 员：公司班子成员、人力资源部负责人 秘书处设在人力资源部。 五、考核职能分工 （一）绩效管理委员会 1、审定公司绩效考核管理制度和实施方案，监督检查绩效考核工作的实施，对绩效考核结果做出最终审批。 2、对公司中高层管理人员及所辖经营单位的关键管理岗位人员进行考评。 3、受理绩效申诉并做出最终裁决。 （二）人力资源部 1、负责公司绩效考核的组织实施，审核汇总考核结果，受理考核申诉，总结、完善、优化公司考核工作； 2、负责提供绩效考核的制度、流程、表格等技术支持，并对相关考核人员进行解释与培训； 3、负责对绩效考核的标准及考核结果的客观公正进行监督检查； 4、统计保存考核结果，并根据考核制度或公司相关文件精神，公开、公平、公正地使用考核结果，完成相应的奖惩、岗位调整、培训或解聘等人力资源应用。 （三）综合管理部 1、汇总编制月度、年度或阶段性工作计划等； 2、根据需要组织有关会议，协调解决工作计划执行过程中出现的问题； 3、负责员工日常行为规范、劳动纪律等的监督检查。 （四）财务部 1、审核各部门的费用预算，编制公司年度财务预算； 2、对各部门的费用预算执行情况进行监督检查与考核； 3、统计、审核并提供考核中涉及的财务数据。 （五）销售运营部 1、负责市场销售指标完成情况的督导和销售过程管控。 2、会同相关部门，推动市场销售以利润导向的绩效考核。 （六）各业务单元（部门）及负责人 1、根据公司年度经营目标和预算要求，制定本业务单元（部门）的年度工作规划和实施方案，确保完成公司下达的任务目标； 2、负责将工作计划分解落实到下辖部门和人，与员工一起制定月度、年度及阶段性工作计划，并对员工的工作过程和工作结果进行监督、检查与评价，与员工进行绩效面谈，就工作完成情况和考核结果进行沟通确认； 3、定期向绩效管理委员会并公司班子会议述职，接受评价或就评