XXX装饰股份有限公司创业计划书3.doc

XXX建筑装饰有限公司 北京分公司 创 业 计 划 书 目录 一、项目概况 2 二、发起人介绍 2 三、市场分析 4 四、成本预算 4 五、盈利情况 5 六、市场风险预测 5 七、行业相关法律法规 5 八、人员机构配置 5 九、自身优势 5 十、环境和地理位置分析 7 十一、可行性分析 7 十二、经营策略 8 十三、资金来源 12 十四、融资风险分析 12 十五、风险分析 12 十六、附件 13 一、项目概况 项目名称：XXX建筑装饰有限公司北京分公司。 经营项目：办公楼装修、 酒店装修、 写字楼装修等相关装饰行业。 场地设置：丰台区西四环中路岳各庄XXX区 项目概况：为顾客提供各类精品豪华装修，包括图纸设计，装修风格设计等个性化指导设计顾问，为不同类型顾客提供最品质的服务。 回报期：有市场少于半年左右 二、发起人介绍 （一）发起人：本分公司发起人为XXX。（二）分公司成立后发起人拥有的利润分配和实际从事的主要业务： 1、本分公司的利润分配按与总公司签约的合同执行 2、公司的主营业务是建筑装饰工程的设计与施工,为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。 （三）分公司运行情况 本分公司在资产、人员、财务、机构和业务等方面具有独立完整的业务体系及面向市场自主经营的能力。1、资产独立完整本公司拥有与业务经营有关的工程施工系统、辅助施工系统和配套设施,具备与生产经营活动有关的土地使用权、房屋所有权、机器设备以及商标、专有技术等,各项资产产权界定清晰,权属明确,具有独立的业务承接和工程施工能力。 2、人员独立公司独立招聘员工,设有独立的劳动、人事和薪酬体系。3、财务独立公司设有独立的财务部门,建立独立的财务核算体系,能够独立作出财务决策,具有规范的企业会计制度、财务管理制度和内部控制制度，公司在银行单独开立账户,公司作为独立纳税人均依法独立纳税。 4、机构独立公司建立了健全的法人治理结构,最高权力机构为股东大会,股东大会下设董事会、监事会,日常经营管理由总经理负责。公司设有财务中心、项目管理中心、营销管理中心、设计研发中心等职能部门,均对总经理负责。 5、业务独立分公司主要为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。 三、市场分析：中国室内装饰年产值在2007年就已经突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国四，所以装饰行业前景广扩。 ?五、各年产值完成情况 北京装饰行业市场广扩，装饰行业的毛利较其他建筑业高，由于公司才进入北京装饰市场，顾客的信任度和公司知名度还不够，根据公司的各种业务开展，预计在施工管理合作（挂靠）方面，公司在第一年能完成1亿元。装饰施工和其他业务能完成3000万元产值，第二年以后预计在施工管理合作（挂靠）方面，公司能完成50亿元以上。装饰施工和其他业务能完成1亿产值。 六、市场风险预测 1、营收风险：有项目后风险量小 2、技术风险 有房地产行业的发展就有装饰这行业，两者密切相关不可分割。随着经济发展，房地产行业是非常重要的一部分，它决定着政府收入和国民经济增长水平。同时，装饰行业也日益竞争剧烈，但仍然有非常巨大的潜力。所以要秉着创新精神，为不同群体客户设计满意的装修，在原有基础上，立足于实践，从各个方面做到最好，一年内做到装饰行业的佼佼者。 3、管理风险：由于本行业是装饰，对人员技术要求也较高，要具备专业审美技术和设计技术。严格的管理制度能够尽量减少公司开支，同时获得最大盈利。 4、政策风险：房地产行业依旧持续健康稳定发展，有些限购令也逐步取消，限价房也同时出台。虽然有出台各种政策来影响房价上涨，但是基本对装饰行业没有太大影响。所以前景可观。 七、行业相关法律法规 按照法律法规和政府相关部门要求，需要到工商，税务，社会劳动保障部门等办理相关手续 按照中华人民共和国劳动法制定合同。 九、自身优势（五大优势） 1、材料 所使用的材料均为多年来大量施工验证的国内外的知名品牌，在市场上具有较高的美誉度，从而保证优良的工程质量与更高的空气环保指数。 公司使用的材料均为透明消费，可以到市场上比较选择，验证优劣。 公司选择材料的标准， 很重要的一条就是看该品牌材料的销售渠道是否干净，市场上有没有假货，严格的筛选，从而保证了材料的质量和环保系数。 公司从各个环节杜绝了偷工减料的现象，保证了材料的充足完备，减少了运输费用，提高工作效率。 2、工艺 公司要求施工工艺严格执行国家标准，所使用的工人全部是熟练的工人，确保工艺质量，确立长期的质量保障。公司实践研究总