XX农村商业银行股份有限公司事迹材料.doc

创新求变转型升级 全面推进协调可持续发展 XX农村商业银行股份有限公司坚持稳中求进、开拓创新，做到创新与转型并举，提质与增效并重，推动全面协调可持续发展，取得了较好的经营发展成果。 一、开拓市场，坚守质量，规模质效同步提升 几年来，农商银行始终致力于机制体制转型，做到业务发展与结构转型同步。截至年末，资产总额亿元，较年增加亿元；负债总额亿元，较年增加亿元。各项存款余额亿元，是年的倍，年均增长%；各项贷款余额亿元，是年的倍，年均增长%。在规模较快增长的同时，质量和效益也同步提升或远超监管标准。拨备覆盖率达到%，资本充足率%。年，实现利润总额亿元，较年增加亿元，年均增长%；资产利润率达到%，成本收入比%；股东回报率年均达到%。 二、顺势而为，创新求变，努力推动转型升级 “十二五”期间，行坚持创新驱动，走“特色化、专业化、精品化”发展之路，立足“五个注重”，突出协调可持续发展，保证了“十二五”规划目标的实现，夯实了未来发展基础。 （一）注重域内与域外相兼顾，推动机构布局转型。确立机构发展战略，运用网点优势，推进业务经营。一是坚持域内为主。坚持立足，精耕本土，着力打造中小企业一体化金融服务机构。几年来，金融服务由原来的局部区域拓展至服务全市， 年末域内机构总数达家，比年末翻了番。二是坚持域外为辅。先后在省外、等地设立家分支机构，存款余额达亿元，贷款余额达亿元。同时，在省内、设立家分行。三是坚持设立新型金融机构。行先后在省、省省和省内组建了家村镇银行。年末，家村镇银行资产总额亿元，负债总额亿元。 （二）注重创新与引进相结合，推动产品升级转型。以“大零售”为方向，依托市场定位、客户需求和金融产品的同质性，坚持自主创新与引进合作相结合，明确产品升级转型目标，做精“长项”，补齐“短板”。一是加快自主创新。年月开展理财业务，年月创立了自主品牌“”理财产品。截至年末，存量期，金额亿元；推出自主品牌的投资金——“”，销售额达余万元；推出特色借记卡产品“”，发卡万张，余额亿元，日均亿元。二是注重引进合作。年，本行与德国合作，在省内率先引进国际先进的“”业务和风险管控技术，设立了“”。目前，“”业务已拓展到家支行，并成功植入域外村镇银行。截至年末，“”业务累计发放亿元，余额亿元。年，本行创立“”，与银行共同研发的“贷”、“贷”两款个人消费类信贷产品，系省内首创，累计放款余万元。三是坚持混业代理。取得贵金属经销权；代理销售中国人寿保险公司和平安保险公司产品；贵金属销售总额突破万元；代销基金产品累计销售亿元。 （三）注重线上与线下相互通，推动服务渠道转型。本行积极应对互联网金融时代的到来，充分利用本行自身科技资源，坚持线上线下互通，有效合客户。线下，依托柜面办理客户准入等基础业务，广泛实施厅堂联动营销；依托自助机具办理网上银行、手机银行、联银快付、企业网银和个人网银特殊限额等业务，截至年末，网上银行、手机银行和短信银行签约户数分别为万、万和万户。电子渠道替代率为%；电子渠道签约率为%，连续多年蝉联系统内冠军。线上，年月，本行积极发展“银行+互联网”模式，累计发放网络委托贷款万元；未来还将在理财产品、贷款融资、社区商户金融合作等多项业务开展深入合作，使本行由传统银行向数据银行靠拢，为逐步实现线上社区银行的建设奠定坚实基础。 （四）注重资产与负债相匹配，推动经营结构转型。行坚持以负债决定资产的经营模式向以资本定资产、以资产定负债的模式转变，以资本为基础、以资产为纽带，推进经营结构转型。在资本方面，科学确定补充方式，年，在银行间市场公开发行亿元二级资本债，降低资本成本的同时，调整资本结构，增强资本实力。在资产方面，由单一表内资产管理为主向表内外全口径资产管理转变，由单一信贷资产为主向信贷与投资并重转变。截至年末，资产总额亿元，其中：信贷资产亿元、占比%，投资类资产亿元、占比%。同时，以代客理财为支撑的表外资产业务也稳步攀升，年末达到亿元。在负债方面，由单一存款为主的被动型负债向同业、理财、同业存单等新型工具的主动型负债转变。截至年末，负债总额亿元，其中：存款亿元占比%；理财亿元占比%；同业存放亿元占比%；二级资本债亿元占比%。 （五）注重成本与收入相制衡，推动盈利模式转型。重点以渠道多元化推动产品多元化，实现收入多元化。截至年末，总收入亿元，其中：贷款利息收入亿元，占比由年末的%降至年末的%；票据、同业、债券和投行等新业务实现收入亿元，占%。理财和外汇市场交易业务实现突破，分别实现利润万元和万元。一是紧跟前沿业务。从年起，相继引进各类专业人才人，开办票据、投行和债券等业务，积极拓展金融市场业务，拓宽多元化收入渠道，由简单的同业拆借、债券买卖等业务陆续开办票据、投行业务，深度与信托、券商和基金等机构合作，把握行业前沿业务走向，有效组合金融产品，释放创利能力。二是运