《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》-考试复习题.doc

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试复习题 中铁九局集团有限公司 目 录 1、单选题 1 2、多选题 9 3、填空题 12 4、判断题 15 5、简答题 18 1、单选题 ★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用 于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项 目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★（2）.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★(3).工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据 库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进 入项目实施阶段。（C） A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员 研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五 部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★（8）. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任 书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结 构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建 立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★（11）.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★（12）.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★（13）.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不 限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书 等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 ★（14）.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他 部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相 关部门，并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 ★（15）.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作 的主责部门; （C） A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 ★（16）.（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工 合同履行过程管理;（ D ） A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 ★（17）.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任 人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 ★（18）. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经 部主责工作( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 ★（19）.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后 下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。 A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月 ★（20）.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位 进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 ★（21）.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预