七彩图文制作有限公司三年发展规划.doc

七彩图文制作有限公司 2016－2018三年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定七彩图文制作有限公司2016—2018年三年发展战略规划。 【关键词】：七彩图文制作有限公司 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 七彩图文制作有限公司创立于2012年12月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已发展成为具有一定校内外影响力的图文印刷制作公司，业务范围涉及打印复印、彩色印刷、个性化印刷等。 经过4年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规划时限 2016—2018三年发展规划 二、公司概况 七彩图文制作有限公司成立于2012年12月，注册资金3万元，主要经营打印复印、彩色印刷、个性化印刷，拥有彩色打印机2台、打印复印扫描一体1台、手动平面烫印机1台等设备。公司秉承“印艺天空，文墨纷呈。七彩世界，万卷争鸣。”的宗旨，打着“印艺瞬间思绪，刷出七彩未来”的口号稳步向前发展。公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨。 三、企业战略环境分析 （一）企业内部环境分析 1、经营现状分析：主要经营打印复印、彩色印刷、个性化印刷，拥有彩色打印机2台、打印复印扫描一体1台、手动平面烫印机1台等设备。代理名片证卡、横幅、单页画册、喷绘写真等广告快印业务，主打文化衫、鼠标垫等个性化印刷产品。公司在校内工作室，无需租金门面，这是公司的主要优势，但由于地处学校大楼内部，较偏僻，这就影响到公司的知晓度。目前公司主要面对校内及校周边客户，规模较小，利润较低。 2、经营模式分析：以校内工作室为平台基础。打印复印等基础业务和文化衫、鼠标垫等个性化印刷特色业务是以直接经营为主；名片证卡、横幅、单页画册、喷绘写真等广告快印业务是以中间代理模式经营。经营模式单一，效率低、利润率低 3、核心竞争力分析：公司的核心是打印复印和个性化印刷，其中打印复印室基础竞争力，个性化印刷是核心竞争力。以文化衫和鼠标垫为主的个性化印刷经营的产品单一，供应的原材料（空白T恤和空白鼠标垫）成本高，产品定制销量不足；打印复印的设备低级，质量低，缺乏竞争优势。 （二）企业外部环境分析 1、竞争对手分析：公司面临的竞争对手较多。在校内主要有学校复印店和摄影服务部。复印店的相对优势在于设备多且先进专业、与各院校学生会团总支联系密切，客户多且稳定、在学校的地理位置好，位于人流量大的地方;相对劣势在于门面租金，产品服务单一。摄影服务部的主要优势在于地理位置好，劣势同上。在校外，根据市场调研，所了解到的是园林路的快印店，它们的主要优势在于设备、人员、地理位置和以及供应原料成本，相对劣势在于门面租金，缺乏个性化印刷。 2、客户需求分析：学校个人以打印复印等基础业务为主，学校各协会、班级、院系等组织以海报（喷绘写真）、横幅、单页画册等彩色印刷为主以及部分打印复印。 3、行业环境分析：快印店的本质是商业服务业，而且一定是以区域服务为目的。未来快印店的发展模式也一定是向连锁、小规模以及创新的思维模式方向发展。快印店成功三要素是战略、执行力和坚持。这三个趋势就是战略，也就是中国图文快印店的发展模式 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 在未来的三年里，计划在校内，建成一个具有规模化、标准化与品牌化的“七彩图文印刷工作室”，扩大公司经营规模。采购一批高质量、先进水平的打印复印设备以及立体、平面烫印机，增加产品种类，提高公司产品质量和服务水平。公司将深刻践行“印艺天空，文墨纷呈。七彩世界，万卷争鸣。”的宗旨，以发展个性化印刷为主线，市场占有率逐年提升，为社会创造更多的经济价值，并成为孝南区个性化印刷的龙头企业。 （二）阶段发展目标 1、2016年目标 市场占有率（25％）、销售收入（2万元）、资金回报率（35%）、总资产增长率（7.28%） 2、2017年目标 市场占有率（35％）、销售收入（5万元）、资金回报率（48%）、总资产增长率（9.34%） 3、2018年目标 市场占有率（50％）、销售收入（10万元）、资金回报率（62%）、总资产增长率（12.56%） （三）战略目标实施策略 （一）人力资源战略 1、建立强有力的营销团队 营销人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生，因为