万科面向内部的装修房施工工序管理(培训)目标.docx

万科面向内部的：装修房施工工序管理（培训）训目标?掌握装修房合理施工工序安排?掌握装修房施工工序的合理穿插?掌握装修房关键工序节点的质量控制要点一、装修房合理施工工序安排1.1合理工序安排的原则工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入，避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致一、装修房合理工序安排—准备移交阶段准备移交阶段工作顺序施工方进场会议参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货会前的充分准备是会议成功的关键图纸会审土建、装修工作面移交移交时间通常为一个月，施工样板房一般安排在这段时间施工完成。样板验收及封样做好装修施工样板房是准备阶段的一项重要工作！一、装修房合理工序安排—湿作业阶段公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖橱柜尺寸测量可以在湿作业前完成，但要注意预留墙、地砖厚度开工前完成给水打压、穿电线，线盒及给水口预留位置核查完成卫生间工序安排公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层厅房施工顺序门套线处踢脚收口待门套线安装完后再施工一、装修房合理工序安排—部品安装阶段部品安装阶段工作顺序入户门安装上锁是很重要的工序，从此进入房间需要办理移交手续木门安装橱柜安装第一阶段：尺寸复核阶段。厨房尽空存在误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、不易损坏的台面。通常此时会产生比较多的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些干净起来。第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油烟机第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶台木地板施工平整度：木地板安装基底面平整度小于3毫米，基底不平木地板会空鼓、踩踏起翘。方正度：房间方正度要控制在6毫米。不方正的房间木地板安装后大小头一目了然，观感很差。施工安排：泥水全部完工，木门安装完毕，乳胶漆仅仅剩下一遍或者剩下点补工序时，木地板就必须进场了。插座、线盒盖板施工安排：腻子打磨平整，刷完底漆后就要开始安装插座、线盒面板。太早会影响线盒周边腻子打磨施工，也不利于插座成品保护，太迟对不利于插座周边涂料收口。重点工作封闭管理：湿作业完成后，当门框、橱柜浴室柜衣柜柜体安装完毕，门扇运抵房间后，没有大件材料搬运，这时候入户门安装上锁封闭管理，工作面移交的方式，木门、衣柜、橱柜、木地板、五金、涂料等工种流水进入，通过场地交接明确管理、清洁、成品保护责任。场地移交管理：封闭管理后，装修总包项目部要制定详尽作业计划，每天召开协调会，明确各工种流水进入房间的时间表，看护人员更具此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。防盗：此阶段很容易发生盗窃事件，电线、各种五金件都可成为被盗的对象。成品保护：此时装修处于收尾阶段，各种成品多，工序交叉实施频繁，成品保护要重点控制。入户门安装上锁，加强成品保护、防止偷盗的有效措施一、装修房合理工序安排—检查、整改、验收、移交阶段验收移交阶段工作安排此阶段施工量虽然不大，但是要花费的管理精力一点也不能少第二给水管打压业主开放日一般安排在交付前25天，要预留业主所提质量问题的整改及交付前清洁开荒时间，开放日前模拟验收问题要整改完成，现场必须清洁干净。业主开放日的质量问题要100%记录，在交付前必须100%整改关闭。交付为入伙接待做一个详细的策划，交付流程、接待场地布置、陪同验房的人员安排、咨询解答等等。制定质量问题的应急处理预案第二部分施工工序的合理穿插工序穿插的意义工序穿插的组织方式第三部分关键工序的质量控制要点关键节点质量控制的着眼点关键工序卫生间防水给排水渗漏、杜塞控制电器安装门木地板