农经干部先进事迹.doc

农经干部先进事迹 篇一：农经先进典型材料11 清贫20年 甘做农经人 ——记某某省某县某某乡农经站长某某 提起某某，在某县农经系统可是赫赫有名。今年已近知天命之年的他，是某某乡农经站站长兼财务委托代理中心主任，自从24年前走进农经队伍那一天起，就凭着干一行、爱一行、钻一行的韧劲，以严谨、严肃、细致、务实、创新的精神扎根在一线，把对农经工作的无限热忱化作工作动力，在最平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。有人说他和蔼可亲、乐于助人，也有人说他认死理、不通融，是个十足的“王黑子”。在赞美和批评面前，他总是一声憨笑了之，因为他觉得，这几十年来，该乡农经站工作一直在全县、全市拔尖，乡里没有发生过一起由村级财务、土地承包引发的矛盾纠纷或上访事件，乡村两级没有一个干部因为侵吞、贪占国家集体资产而受到处分，面对和谐安定、风清气朗的某某乡，某某觉得所有的付出都值得。 一、守得住清贫，耐得住枯燥，一心扎根基层 某某是地地道道的农民出身，他于1984年经招聘进入乡政府，1989年起从事农经工作，在同一个岗位上默默无闻地坚守了24年，和他一起参加工作的同志，有的另谋高就，有的早已离开这条战线，有的提拔重用，可他却能始终保持着那份热爱和责任，不抱怨、不放弃。面对枯燥的账目数字和一沓沓票据，他甘于清贫、以苦为乐。领导多次要提拔他，他都推荐了比他年轻的人，同志们多次劝他换个轻松一点的岗位，他都婉言拒绝。因为他明白，农村工作有时之所以难办，很大原因在于干群关系处 理不当，村务不公开导致群众对干部不理解、不信任，涉农民负担的事件比较多伤害了群众感情，而这些问题的症结往往最终会归口于农经系统管理质量上。他想，人的本事各有大小，但干工作态度必须端正，无论在哪个岗位，都是为人民服务、为新农村建设服务，既然选择了这项工作，就要做深做细，还干部一个清白，还群众一个明白，让领导放心，让群众满意。 二、把得住原则，对得起良心，始终无怨无悔。 农经站长虽不是个官，但责任重大，负责全乡各村各单位的财务管理与监督，所以外人看起来也是小有权利。因此难免会有人用金钱或物质想收买他的权力。但某某明白，权力是党和政府给的，是用来为群众办事的，如果一时监督管理不到位或按人情办事，不该收的批准收了，不该报的批准报了，就会出现农村财务混乱，甚至会让群众骂娘。所以他始终坚持按财务管理制度办事的原则，不做一份人情帐。制定出台了《民主理财制度》、《农村集体“三资”管理制度》、《集体资产处臵制度》、《村级集体资金、资产、资源管理监督办法》、《某某乡关于加强农村财务管理的若干规定》等规章制度，进一步规范和加强了村级“三资”管理。对村级各项支出的审核把关，他从不含量糊，每张单据一一过目，认真审核，有疑问的就直接找经办人当面查对，即使应该开支的项目，手续必须样样齐全（包括项目计划、会议记录以及村民代表签名同意的名单），票据中缺哪一个要素也不行，严格杜绝白条入账或虚列项目支出。每年经他亲手审定的村级财务开支平均达到 120多万元，额外开支比以前平均每年减少近10多万元，经他退回的票据金额每年在 10余万元。经过几年有效的 治理，村账、村财乡管取得了实效，群众过去关心的乱开支问题，得到扼制。农村财务进一步规范，确保了农村干部清白，干群关系和谐，使农村工作良性运转。该乡的三资管理经验还于2011年刊登在了国家民政部主办的《乡镇论坛》杂志上。 从2008年开始，国家对农村实行“一事一议财政奖补政策”，该乡政府将这项工作又交给了农经站，当时的筹资标准是每人20元，但有的村在制定筹资方案时，为了增加业绩或出于某种原因擅自提高筹资标准，甚至有的支部书记说，提高筹资标准也是为了干公益事业，是百姓直接受益的事，也算是取之于民用之于民的好事。可在他那里，标准只有一个，按国家的规定去做，没有商量更改的余地，必须坚持量入为出的原则，不能因为干公益事业就增加农民负担，更不能举债搞建设。在审批方案时，因为他的认真也是出了名的，“王黑子”的大名也由此和他结下了不解之缘。几年来，由于他始终坚持原则办事，在该乡没有出现过一例由于村级财务问题状告村干部，及因为增加农民负担而上访的事件。 三、经得起磨砺，扛得起重任，始终务实创新 论年龄、论学历，某某都比不上许多年轻干部，但是他相信勤能补拙，只要肯付出、肯下功夫，就没有干不好的工作。 一是在全县首推土地承包档案微机化管理。2009年以前，某某是个电脑盲，但为了推行土地承包档案的微机化管理，他自学电脑，看专业书、问年轻同志，别人上班时他在学习，别人下班了他还在电脑前忙着。没有标准的表格，他自己设计，没有其他乡镇的经验可循，他自己摸索，一个年近50的人这样认真、 好学，着实让周围的同志们感慨不已。功夫不负有心人，经过三个月的努力，他终于把全乡10个村的二轮土地承包基本情况全部录