pmp历年考题精选_0620.pdf

PMP 年考题精选 以下题目包含(2013 年9 月至2014 年3 月pmp 考试真题)全面针对pmbok 第五版 试题会持续更新 必威体育精装版更新时间: 2014-06-20 1. 目活动成本估算如下： 活动A=200 元活动B=300 元 活动C=400 元活动D=500 元 现在 目活动A 、B 已经完成，实际成本信息如下： 部 活动A=150 元 活动B=350 元 项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结果如下： 务 活动C=420 元 活动D=480 元 项目经理怎样向发起人汇报 目成本绩效情况？ 服 A. 目完工时成本将超过预算 B. 目完工时成本将低于预算 C. 缺少信息，无法判断 目完工时成本情况 合 D. 目完工时成本将符合预算 解释：本题对比EAC 与BAC ，EAC 的计算方式用书中描述的第一种情况：EAC=AC+ 自下而上重新估算 综料 的ETC，结果正好等于BAC ，选D 。 2. 在下面哪一个过程中，项目经理会 虑不同的成本选择方案？ 机资 A. 控制成本 B. 制定预算 C. 成本偏差 算密 D. 估算成本 解释：选D 。本题选错的人较多，估算成本时要针对具体活动和工作包考虑人工费率、市场条件、风险等 计机 的影响（见成本估算输入），即是在 虑不同方案，制定预算就是把估算结果汇总的过程，只 虑额外的 管理储备。本题来自PMBOK 原话，见201 页第一段。 大 3. 抽查了一些数量的产品，检查是不是合格，目的是判断与标准是不是符合，这是采用哪种方法？ A. 变量抽样 中 B. 允差 C. 控制范围 D. 属性抽样 解释：选D 是否合格，属于定性判断。见PMBOK250 页描述。 4. 产品已经试验性推出市场了，但客户报告还有一些小问题。要对这个问题进行解决。问这个成本是什么 成本？ A ．内部失败成本 B ．外部失败成本 C ．预防成本 D ．评价成本 解释：选B 客户发现缺 ，属于外部失败，见PMBOK235 页图。 5. 根据项目管理计划，应该用新技术来开发。但 目经理觉得风险太大，就用老技术代替，这是什么风险 应对方法？ A. 转移 部 B. 避免 C. 接受 D. 减轻 务 解释：选 B 本题争议较大，因为很多人认为减轻策略中有使用复杂程度低的流程，与本题干情况接近。 但题干描述的风险是新技术本身，不使用，应该是回避。 服 6. 目经理正在和干系人开会，来识别 目的风险。请问 目经理采用的是什么工具和技术？ A ． 信息收集技术 合 B ． SWOT 技术 C ． 图解技术 D ． 假设分析 综料 解释：4 个选 都是风险识别工具，但必须开会的，只有信息收集技术中的头脑风暴技术，因此选A 。 机资 7. 目团队分散在多个国家中。团队配合对于项目成功至关重要。若要确保所有项目利害关系者都能得到 通知并且能够满足他们的期望。 项目经理应该怎么做？算密 A. 分配角色和责