启益总厂网络整改方案.doc

启益总厂网络整改方案 启益总厂网络整改方案 一、 目的： 随着公司的不断壮大，信息化程度的提高，电脑增多，各方面的应用增加，公司目前的网络已不堪重负，造成网络堵塞、网速变慢等故障，加之之前遗留下来的网络结构布线不科学，导致排查困难，给工作带来了极大的不便，为解决这一问题，计划对目前公司整体网络进行一次大整改，整改后： 1．提升网络的利用率； 2．对数据传输进行分流，提高网络速度； 3．优化络结构，减低现有的网络拓展层次，提升网络的响应速度； 4．降低网络的故障发生率，提高故障排查效率； 5．为以后升级千兆网络做好准备。 二、 规划方案： 1． 2． 中心交换机及个主干交换机均采用10/100/1000M网管智能型交换机。 从中心交换机到各主干二级交换机均采用双线路，一条使用线，一条备用 线。 3． 将公司整个网络分成七大区域，每个区域配备机柜及UPS各一台，交换机 若干。各区域内的网络节点均由此区域所管控，如下： （1）.四楼办公区域划分为三大区域： A．第一区域：电脑部、出纳室、财务部、审计部（邓春明）、项目部、总经理室、总经理办公室、以利沙工程部。总共网络节点为57个； B．第二区域：人事行政部、企管部、PMC、PMC采购、以利沙PMC及采购、供应商开发部、副总办公室及各经理办公室。总共网络节点为58个。 C．第三区域：五金业务部、变压器业务部、工程部、样板室、检测中心、审计部（魏正国）、ERP部、自动化部及会议室。总共节点数为92个。 如下图： （2）.第四区域：二楼五间会议室、前台、仓库、IQC、注塑部、招聘处、ERP打单处。共计节点数为35个。 （3）.第五区域：PIE、品保二部、电子部、电线部、调解中心。共计节点数为20个。 （4）.第六区域：五金品保、工模部、启益五金部、SMT，共计节点数为24个。 （5）.第七区域：以利沙五金部、以利沙财务、仓库，共计节点数为8个。4．网络拓扑结构： 三、 整改步骤： 1． 先整改从中心一级交换机到各二级交换机的主干线路，从四楼办公室开始，依次从第一区域到第七区域。 2． 主干线路铺好后，再将目前各区域内的交换机全部整理入机柜，所有节点网线都从机柜引出，此步骤也从第一区域开始整理。 3． 为了在整改过程中不影响正常办公，所有操作步骤均为先铺好新线到各节点（或交换机），再进行线路切换。 四、 投入费用： 据初步统计，共需投入机柜、UPS、交换机、网线、水晶头的大概数量及金额如下： 以上请领导批复！ 谢谢！ 电脑部 2011-5-25 接以上汪浩规划跟进处理如下： 一、 完成汪浩整理第三区域时未完成工作、工程部14J1、14J2、14X3交换 机入机柜. （图1）工程部张小春后面 （图2）ERP打单组 机房接出主线已经布好，用的是六类频闭双绞线 此交换机关系到四楼三个会议室、工程一部、审计部、ERP打单组、PIE部共72个节点 需购买以下材料 二、第三区域工作完工后续~~~ 荐民主生活会整改措施 荐个人先进性教育整改方案 荐先进性教育整改方案-建设厅 荐信用社下半年工作计划整改措施 荐思想作风纪律整顿实施方案 1 / 1 1 / 1