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售楼部施工合同 篇一：售楼处工程合同 项目售楼处工程施工合同 发包人： 承包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有项目售楼处工程施工装修事项协商一致，订立本合同。 一、 工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：售楼处基础施工、钢结构工程、室内外装修、水电安装等 甲方设计要求； 承包方式：包工包料、包设计、包验收、包利润、包安全文明施工等 费用。 二、工程承包范围 按照甲方设计的图纸要求从基础到主体、再到售楼处内、外整体建筑装饰装修 (包括水、电安装)施工；立面及各空间、厅按效果图设计施工。 三、合同工期 开工日期： 2014年 月 日 竣工日期： 2014年 月 日，合同工期总日历天数 天。 四、合同价款 本工程包死价款 万元；本工程价款不因市场价格、政策性因素的调整而变化。本工程价款包含人工、材料、机械、税费、分包管理费、采保费等一切费用。除因变更设计及经甲方同意增加工程量外，工程总价均不超过上述总价。 五、双方一般权利和义务 1、发包人工作 （1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：工程开工前完成三通一平。 （2）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：由发包人在工程开工前提供水、电接口。但现场水电接口之外管线、关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就----- 设备及计量装置等，包括其接驳、迁移、调整、拆除、维护，及提供给各分包工程的施工用水、电线路工程部分，由承包人承担。 （3）施工场地与公共道路通道开通的时间和要求：工程开工前完成。 （4）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：由发包人依法办理。 2、发包人派驻的工程师 姓名：职务： 职权：（1）代表发包人对施工现场进行管理、监督，负责现场工程质量、进度、施工安全的监管，但涉及工程设计变更、工程量增加、工程造价增加需经发包方总经理审批方为有效。（2）协调施工过程中涉及的各相关单位的关系。 3、承包人工作 承包方项目经理： 职务：项目经理 （1）严格按照甲方确认的施工图纸作为施工依据。负责合同的履行，按合同要求组织施工，保质、保量按期完成施工任务；解决由乙方负责的各项事宜。 (2)应提供计划、报表的名称及完成时间：承包人应在合同签订后2日内向发包人提交施工进度计划；开工后按监理工程师及发包人要求的时间提供月、周进度计划及相应统计报表 。 (3)承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：费用由承包人负担 。 (4) 承包人应服从发包人及监理单位关于安全生产的要求，在所属的施工现场做到文明施工，及时清理现场，消除安全隐患，避免安全事故的发生。 (5) 需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪声管理等手续：如工程需要承包人办理相关手续，发包人负责帮忙协调，费用由承包人负担，因未按管理部门规定执行造成的罚款，由承包人负担。 (6) 已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：已竣工工程未交付发包人之前，承包人负责其承包范围内及其他分包单位的成品保护工作，保护期 间发生损坏，承包人自费予以修复。 (7) 施工场地清洁卫生的要求：已竣工工程未交付发包人之前的现场整体清洁工作由承包人负责并承担相关费用。交付验收证书生效后承包人应及时清理现场并运出全部设备、多余材料、垃圾和拆除各种临时工程，并保持现场和工程清洁整齐，承包人承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。 (8) 双方约定承包人应做的其他工作：本合同生效后，协助发包人协调与政府各主管部门、周边单位、居民的关系，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款； （9）非建筑结构加固、改造、补强、修缮、设备及设备管线更新改造工程、必须按照图纸施工，未经甲方工程师批准，承包人随意拆、改原建筑结构、防火墙、增加负荷、随意改变管线走向等造成的罚款或损失，由承包人负责。 六、关于工程质量及验收的约定 1、工程验收原则：按甲方设计的效果图和工程预算表内容进行总体验收。 2、乙方提供竣工图的约定：与竣工资料同时提供一套经确认的竣工图。 3、工程具备初步验收条件，甲方应在乙方提出初验申请后3个日历天内组织工程初验。如甲方在规定时间内未能组织验收，应在此期间内通知乙方另定验收日期，否则，视为甲方通过验收。 4、工程初验不合格的，乙方必须在甲方要求整改之日起5天内完成整改并承担整改费用；整改完成后经验收合格，由乙方向甲方提请正式的工程竣工验收申请书，经甲方确认工程具备竣工验收条件后6天内组织正式的工程竣工验收，工程竣工验收（即甲方、乙方两方共同参与）合格时，本工程竣工日期以甲方签收乙方提请正式工程“竣工验收申请书”的日期为准，若工程竣工验收不合格时必须