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四级职员竞聘报告 篇一：必威体育精装版 人力资源管理四级 散经营”。优点：权力下放有利于岗位写实的种类：个人、工组、多（2）人力资源管理费用是指企业在 1、简述企业组织信息采集和处理的最高管理层摆脱日常行政事务，集机台看管、特殊、自我岗位写实 一个生产经营周期（一般为一年） 中精力于外部环境的研究；缺点：岗位抽样的作用：(1)用于调查各类内，人力资源部门的全部管理活动方法？ 答：信息采集的方法：1、询问法，容易造成组织结构重叠、管理人员员工在工作班内的工作活动情况，的费用支出，它是计划期内人力资包括当面调查询问法、电话调查法、膨胀的现象；各事业部独立性强，掌握其内容、程序、步骤等各种相源管理活动得以正常运行的资金保 关数据和资料(2)掌握岗位各类工证，主要包括三个方面的内容：招会议调查询问法、邮寄调查询问法、考虑问题时容易忽视企业整体利 问卷调查询问法。2、观察法，包括益；适用范围：经营规模大、生产时消耗的情况，为制定修订劳动定聘费用、培训费用和劳动争议处理 经营业务多元化、市场环境差异大、员定额标准，衡量评价定员定额水费用。 直接观察法、行为记录法 简述工作岗位写实的步骤方法？ 要求较强适应性的企业(5)超事业平提供依据(3)用于研究机械设备人力资源费用预算的原则：合理合答：工作岗位写实分为三个阶段。 部制，优点：可以联合几个事业部的运转情况，调查设备的利用率、法、客观准确、整体兼顾、严肃认第一阶段，岗位写实前的准备工作。的力量研发新产品，提供新服务，故障率(4)用于改进工作程序和操真原则 人力资源管理费用的核算：1分析(1)根据岗位写实的目的，确定写实形成拳头优势；主要功能是协调各作方法 事业部的生产经营活动方向，从而岗位抽样的特点：适用范围广、节人力资源管理费用的项目，建立成对象。 (2)进行初步岗位调查。 (3)制定出写实工作计划，规定好具大大增强了企业灵活性和适应性；省时间节约费用、取得的数据真实本核算账目2确定具体项目的核算体的写实程序何步骤，设计出写实能够使公司总经理从繁重的日常事可靠、测定人员不必整天连续在工办法 人力资源微观管理不当所导致的成调查表，做好书写板、计时器等所务中解脱出来，将自己的时间和精作现场进行观测 需仪器的准备工作，明确规定划分力主要集中在企业重大战略型决策岗位写实的步骤：(1)准备：根据岗本：直接成本、间接成本 第二章 招聘与配置 工作事项的标准，以及各类工时消中。缺点：管理层次增加；企业内位写实的目的，确定岗位写实的对 耗的代号、编码，以便于登记记录部的横纵向沟通问题更紧迫；管理象；进行初步岗位调查；制定出写1、内部招募的优势与局限：优点： 人员增多、企业费用增加 (6)矩阵实工作计划；培训写实人员；写实准确性高、适应较快、激励性强、数据资料。 人员要把写实的意图和要求向被调费用较低；缺点：因处理不公、方(4)培训写实人员，使其熟练掌握岗制 组织结构图绘制的基本图示：组织查者解释清楚，使其积极配合，全法不当或员工个人原因，可能在组位写实的技术和技巧。 组织职务图、组织职能图、力协助写实人员完成信息的采集工织中造成一些矛盾，产生不利影响；(5)写实人员要把写实的意图和要结构图、 作(2)实地观察记录(3)写实资料的容易造成“近亲繁殖”；管理层年龄求向写实对象讲清楚，以便取得他组织功能图 3、工作岗位研究的特点： 对象性、整理汇总 偏高不利于创新 们的积极配合。 系统性、综合性、应用性、科学性 岗位调查方法：岗位写实、作业测外部招募的优缺点：优点：带来新第二阶段，实地观察记录。 系统的原则、时、岗位抽样、其他方法（技术会思想、新方法，利于招到一流人才，从上班开始，一直到下班结束，将工作岗位研究的原则： 整个工作日的活动情况毫无遗漏地能级的原则、标准化原则、最优化依法、结构调查表、日志法、关键树立形象的作用；缺点：筛选难度 事件法、设计信息法、活动记录法、大、时间长，进入角色慢，招募 记录下来，以保证写实的完整性。 原则 成本大，决策风险大，影响内部员第三阶段，写实资料的整理汇总。 工作岗位调查的意义（目的）：收档案资料法） (1)计算各活动事项消耗的时间。 集各种相关的数据、资料，以便系岗位抽样的步骤：明确调查目的；工的积极性 (2)对所有观察事项进行分类，通过统全面深入地对岗位进行描述；为作业活动分类；确定观测次数；确竞聘上岗：理论基础是能岗匹配原汇总计算出每一类工时的合计数。 改进工作岗位的设计提供信息；为定观测的时刻；现场观测；检验抽则。 人员招聘的基本程序：1准备阶段、(3)编制岗位写实汇总表，在分析、制定各种人事文件、进行岗位分析样数据；评价最后抽样结果 研究各类 人提供资料；为工作岗位评价和工作4、企业员工的分类：按性别构成