项目管理标准培训课件-商务板块.pdf

中建七局项目管理标准宣贯—商务部分 商务管理部-路军平 1 项目商务管理 2 项目成本管理 3 项目考核兑现 项目商务管理 商务策划 合同交底、合同履约 项 目 施工图预算 商务 变更签证索赔 管理 中间计量 分包、总包结算 项目商务管理-商务策划 变更签证 中间计 索赔策划 量策划 结算策划 项目商务管理-商务策划 变更、签证、索赔策划 项目商务人员以合同为依据，保障合同 履约的前提下，围绕 “两线（化解风险、 降本增效）三点（赢利点、亏损点、风 险点）”开展工作，规避风险，实现项 目开源节流、创造效益。 项目商务管理-商务策划 变更、签证、索赔策划 策划时间 组织实施 动态调整 必威体育官网网址 项目部在《项目 1.以项目部为主导 项目部负责对策划实 项目商务索赔策划 策划书》完成后 进行编制，公司商 施全程动态管理，当 涉及公司商业秘密， 务部门参与重点索 外部条件(环境)等发 公司及项目部应注 30日内完成项目 赔项目策划。 生变化时，及时进行 意严格做好必威体育官网网址工 变更、签证、索 2.策划书审批后， 调整，并做好记录； 作；策划制定过程 赔策划书编制和 商务经理对项目部 项目部在月度经济活 中，公司及项目部 审批工作，并进 管理人员进行交底， 动分析会应对当期策 应当结合实际情况 行动态管理，及 将策划内容按项目 划完成情况进行总结， 限定参加人员范围。 协调职能部门 时调整。 岗位职责责任到人。 制定下月策划实施重 部署下阶段工作 点及相应调整措施。 项目商务管理-商务策划 中间计量策划 时间 编制、审批 内容 动态管理 1.合同