工程部经理在工程施工阶段主要工作任务.pdf

工程部经理在工程施工阶段主要工作任务 序号 类别 启动阶段 进场阶段 施工阶段 竣工验收阶段 结算阶段 维护阶段 选择项目经理，协助成立项目 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与 主持对项目管理人员的考核与评 团队人员方案 评价； 评价； 评价； 评价； 价； 根据业主要求与实际情况调整 对岗位责任制进行检查、评分 对岗位责任制进行检查、评分 对岗位责任制进行检查、评分 对岗位责任制进行检查、评分 对岗位责任制进行检查、评分、 确定施工管理人员； 、存档； 、存档； 、存档； 、存档； 存档； 学习并宣传公司岗位责任制； 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、 对责任人管理方法进行检查、纠 对责任人管理方法进行交底； 纠偏，解决工作遇到的困惑。 纠偏，解决工作遇到的困惑。 纠偏，解决工作遇到的困惑。 纠偏，解决工作遇到的困惑。 偏，解决工作遇到的困惑。 人员 审核项目经理和项目团队人员 施工日志准确齐全 项目部内部工作安排合理，人 项目部内部工作安排合理，人 项目部内部工作安排合理，人 项目部内部工作安排合理，人员 1 分工 参与施工区域顺序划分及进度 员团结； 员团结； 员团结； 团结； 管理 计划； 与公司各个部门协调通畅； 与公司各个部门协调通畅； 与公司各个部门协调通畅； 与公司各个部门协调通畅； 施工日志准确齐全 施工日志准确齐全 审核项目经理提交工作总结； 施工日志准确齐全 针对竣工验收时业主提出整改 要求实施整改的情况检查； 制定项目部人员的分流方案； 保修负责人确定 建立项目管理人员档案； 综合评价项目部及本部门人员 综合评价项目部及本部门人员 综合评价项目部及本部门人员 综合评价项目部及本部门人员 综合评价项目部及本部门人员的 绩效 2 宣传绩效管理办法； 的工作绩效； 的工作绩效； 的工作绩效； 的工作绩效； 工作绩效； 管理 审核项目部及管理员个人总 结； 配合并审核项目策划（质量、 在实施的基础上，对项目策划 检查项目资金计划的落实情 检查项目资金计划的落实情 根据项目策划配合管理项目资 检查项目资金计划的落实情况； 进度、安全、现场文明、材料 目标进一步分析和论证； 况； 况； 金审核支出； 检查管理项目资金回笼情况； 机械管理、项目团队管理、对 检查项目资金计划的落实情 检查管理项目资金回笼情况； 检查管理项目资金回笼情况； 对发生与项目策划有偏差的资 备用金控制合理，及时上报并清 甲关系、工班管理等）、项目 况； 备用金控制合理，及时上报并 备用金控制合理