工程合同技术部.doc

工程合同技术部 篇一：技术部责任合同 人工费责任成本管理中心合同 为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保质量合格，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。 (一)签约双方： 甲方：中铁二十一局二公司国资物业第一佳园I标段项目部 乙方：梁彦哲、岳瑞伯（人工费责任成本管理中心） (二)职位：项目总工程师、项目工程部长 工资标准：执行项目部工资文件 (三)合同方式 1．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。 2．工资月结算，项目竣工后考核兑现。 (四)双方责任 甲方责任： 1．责任成本管理小组每月末负责对乙方进行月考核。 2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量。 3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务 工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。 4．对乙方责任合同中的工作标准，诸如工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿的权利。 5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任： 1．主管技术工作，负责单位工程内所有技术工作。 2．编制成本计划，参与降低成本措施编制和落实，每月—次定期成本分析指导成本核算。 3．开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。 4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积优良率、工程质量合格率，工伤事故频率、无人身伤亡事故。 5．无机械事故，无火灾事故。 6．承担责任如下：设计图纸内工程数量的节超超过10%责任，质量重大事故的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 7．承担材料浪费赔偿责任： (1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。 2)各级管理人员对作业层签发的技术交底、施工组织设计、指令等技 术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。 (3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。 8．能独挡—面，工作积极性高，热爱本职工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，关于管理，做好本职工作。 9．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。 10．努力学习企业管理知识，熟悉各种规章制度、标准、规定。 11．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇违犯财经制度情况要果断处理情况报部门或项目经理，隐瞒不报或未发现财经违章，一经查出本人负失职责任。 12．做好管区内的成本分析和文明施工(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:工程合同技术部)管理，施工工作内容，做到措施资料齐全。 13．协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。 14．根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及，其他安全生产所需经费，保证专款专用。 (五)工作标准及责任指标 (1) 根据工程进度必须每月一次定期成本分析，按时完成成本报表编 报工作。上交公司有关费用及税金，进行工程款结算。 (2)指导开展质量成本管理工作。按照上级规定建立质量管理奖励基金，控制质量管理奖金的合理使用，运用经济手段促进工程(产品)质量到位。 (4) 审核，整理有关部门报送的成本核算资料. （5）责任成本指标（具体单位分项工程指标见附件） (六)奖罚 1．全年完成工作标准，月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖200元。 2．未发生死亡事故增加奖励300元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励1000元。 3．工程获“鲁班奖”增加奖励2000元。 4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。 5．工程成本降低额达不到承包合同指标，罚款2000元。 6．发生死亡事故罚款5000元；发生重伤、重大人为机械事故罚款 1000元。 7．事故当月工伤频率每超1