工程部经理转正申请书.doc

工程部经理转正申请书 篇一：工程部转正申请书 云南三荣房地产开发有限公司砚山分公司 三荣工P字【2014】第 号 转正申请 篇二：技术部经理见习转正申请 见习转正申请表 篇三：员工转正申请书(建筑工程专业) 员工转正工作小结 尊敬的领导： 我于**年**月进入**建筑有限公司，并一直在项目部工作，并于**年**月有幸进入***公司机关工作，到现在3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请 转为公司机关正式员工。 我刚来机关工作时，由于与项目部的工作环境完全不同，怕不能很好地胜任工作，一开始的确不太适应，不知道自己需要做什么？何时去做？怎么做好？但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。 一、确定目标和工作重点 来公司上班的第一天，分公司经理给各位员工（包括我）下达了本年度工作任务，希望通过大家的努力，能提高整个公司的整体业务能力。其中给我出了两个课题：“实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平”，“在原有基础上，不断提高工程质量管理水平”。简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过检查各个项目的状况后，发现今年的任务是多么的艰巨。 二、接手工作 由于前任主任工程师的匆匆而去，对初来乍到的我来说，接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题，接手工作不做好，就不知道自己该从哪些方面入手工作，更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期，在同事的帮助和自身努力下，我已能独立完成以下工作：施工方案初审（包括流程如何使用）、优质工程的申报、新技术示范工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。 三、提高基本业务能力 1、专项施工方案审批 在方案的审批过程中，发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合，方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远，这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设，很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点： ① 由于方案是提前编制的，在编制时，各方因素考虑不全，造成方案在实施时缺少可行性操作。 1 ② 编制方案的人本身不具备编制的能力，照搬照抄，缺乏施工针对性。 ③ 方案本身可行，但在执行过程中，由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果“被打了折”。 ④ 项目部里技术与施工脱节，技术不被尊重，盲目地凭经验施工。 为了扭转上述不利情况，我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上，及时了解每个项目的自身情况，尽可能地使技术方案具有针对性，可操作性。 *******工程在施工过程中，由于结构特别复杂，脚手架搭设相应也很难搭，这就要求在施工前有非常详细的可操作的脚手架施工方案，为此从方案编制开始，我们就成立专门编制方案小组，深入现场并研究施工图纸，使每一根立杆的位置都具有可操作性，在预埋工字钢的那一层，我们全体小组成员到施工现场，根据图纸中的摆放尺寸，将位置放线放出来，重点跟踪摆设预埋件，基本上把图纸1:1还原到施工现场中，最终使脚手架搭设既安全又美观。 2、工程质量管理 在整个建筑市场恶性竞争的大背景下，在物价上涨、人工工资飞涨的时候，在劳动力队伍素质及管理人员素质下降的时候，施工质量每况愈下。今年****月份，董事长一行考察了******项目部，在提到文明施工好的同时，特别提出了质量管理的重要性，甚至提到“没有质量就没有发展”。如何提高工程质量，一直以来是我心中的一块病，纵观整个***市场，***整个的施工质量水平还是处于中上游，不能说差，也没有很出风头，但是质量管理已经有下降的苗头，在与兄弟单位的竞争过程中，不再有任何质量优势。 在工程质量检查过程中，有些做的不好的项目老是抱怨项目经理投入不够，质量做不好，难道投入是主要原因吗？我不这么认为，某项目经理给同一个房产公司做了两个项目，一个项目的工程质量在该房产集团里排名第一，而另一个排名却是倒数第一，观其投入都是一样，这又说明什么呢？这两个项目反差这么大，我认为主要原因肯定不是由于项目经理的重视程度不同引起的，而是由项目管理团队和施工队伍的素质决定的。 项目管理团队和施工队伍的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决的课题，我作为公司一员只能提提建议，至于目前这种情况，从实际出发，我只能做到以下工作: 2 ① 在施工方案审批过程中，重点控制质量管理措施。 ② 对每个项目部进行常态化检查指导，在施工前的策划过程中，将好的、可行的做法推荐给项目部，并于项目主要管理人员进行深度交流。 ③ 定期进行工程技术质量培训，提高管理人员素质和忧患意识。 经过三个月的工作，让我学到了很多，也感悟了很多，在新的环境中，我找到了新的归属点，找到了新的突破点，我迫切要求