市++公司董事长++同志先进事迹材料.doc

市++公司董事长++同志先进事迹材料 把握机遇 创新管理 铸造辉煌 ----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料 二〇一二年二月二十一日 把握机遇 创新管理 铸造辉煌 ----市++集团公司董事长计--同志先进事迹材料 计--，男，汉族，1964年8月出生，1985年4月入党，中共党员，1981年10月参加工作，大专学历，高级工程师，现任--市++集团公司董事长、总经理。自参加工作以来，由于领导能力强，工作成绩突出，计--同志曾先后荣获--市优秀专业技术拔尖人才和--市科技进步先进工作者、优秀企业家、优秀共产党员和伊犁州劳动模范等荣誉称号。 计--同志自担任--市++集团公司董事长、总经理以来，积极探索适合企业发展的新路子，不断运用现代企业运营方式，通过向科技要效益,向管理要效益，集团公司实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，使集团公司始终保持快速发展的势头，供水、排水公司摆脱了经济发展长期滞后、亏损的局面，公司的经营业绩逐年攀升，企业规模不断壮大，企业实力不断增强，经济效益突飞猛进，各项工作走在疆内同行业前列，集团公司经济发展、精神文明取得了丰硕成果，先后荣获“学习实践科学发展观先进单位”、“先进基层党委”、自治区职工职业道德建设“十佳”单位、州级“五一文明岗”“诚信单位” 评为“市级守合同重信用企业”、“自治州级科技先进单位和生产管理先进单位”和 “自治州级计量保证确认合格企业”，公司现已跨入全市“20强纳税企业”行列。 一、加强企业管理，努力提高经营管理水平 几年来，计--同志不断深入企业生产一线调查研究，到 各地多方考察“取经”，积极探索适合企业发展的新路子。通过逐步运用现代企业运营方式，实现了从粗放型管理到精细化管理的转变，企业管理水平逐步提高。 （一）加强制度建设，实行绩效考核机制。集团公司组建以来，计--同志首先从建章立制和业绩考核入手，组织编纂了一套较为完善的《制度汇编》，主要内容有工作标准、技术标准、管理标准，汇集了多年来经营管理工作的先进经验；对各公司实行安全生产、经济效益、廉政建设一票否决制；对各部门和员工实行分阶段绩效考核，奖优罚劣。通过一系列的有效措施，形成利益和风险共担的管理模式，公司制度化、规范化、科学化的管理体系日趋完善。 （二）加强成本管理，严格资金使用。计--同志从控制企业成本费用入手，通过加强财务预算管理，不断完善成本管理中的薄弱环节，主要成本实现了月报，将成本控制工作落实到人，使单位运行成本得到合理、有效地控制。在项目工程建设中，严格执行基本建设程序，优化设计方案，努力降低建设成本，实现了单位投资最低、设备最好、自动化程度最高、同类工程造价最低的目标。如在三热源项目审计中，自治区审计厅和相关部门给予了高度评价。 （三）加强劳动、人事、分配制度改革 为尽快建立现代企业制度，彻底转变员工传统观念，计--同志以劳动、人事、分配“三项”制度改革为抓手，转换企业经营机制，建立以岗定薪的内部分配制度；公司与所有员工签订了劳动合同，打破了干部和工人的身份界限。按照优化组合的劳动原则，实行定岗、定责、定员，薪酬与经济 效益相挂钩，充分调动了员工的责任感和工作积极性。 二、加强科技创新，向科技要效益 针对--市专业技术人才匮乏的局面，计--同志提出了“请进来、走出去”的人才培养方式，邀请一些国内专家到公司 “传经送宝”，选送一批有培养前途的技术骨干到外地学习培训；加大对员工专业技能的培训。每上一个项目，利用新设备调试安装的机会，在厂家技术人员的指导下，由公司人员完成设备安装调试任务，此举既节省了大量的工程费用，又提高了员工的技术水平。 为加大科技投入，不断降低运行成本，在计--同志的积极努力下，公司引进自动化控制系统，提高了设备运行管理水平，如供热公司二级交换站全部实现无人值守，每年节约用工300多人，仅此一项，每年节约人员成本1000万元。集团公司在节煤、节电、节水上狠下功夫，每年节约用煤2万吨，节约用电740万度，检漏水量100万方，公司实现了节能降耗的经营目标。 三、狠抓“双安”工作，确保企业高度稳定 作为集团公司主要负责人，计--同志始终保持高度的政治敏感性，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，计--同志在安排好生产工作的同时，把工作重点放在对值班备勤的督查和各项防范措施的落实上，确保热源厂、水厂、污水处理厂正常运行。计--同志始终把企业的“双安”工作作为一项重要的政治任务来抓。为保证城市供热、供排水的安全正常，计--同志经常督促落实各项安全工作，定期对热源、水厂、 污水处理厂进行安全