施工合同谈判纪要.doc

施工合同谈判纪要 篇一：合同谈判纪要 中国海洋石油渤海公司 会议谈判纪要 投标邀请编号： 内容： 日期： 年 月 日 地点： 参加人员：甲方： 双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判，就以 下内容达成一致，现纪要如下： 1、 工作范围：针对花园小区进行绿化及车场改造。 2、双方就工程维修范围，施工技术要求及质量标准达成一致。 3、工程工期： 自合同签订之日起 至合同签订之日后40日内 4、 本工程的质量保修期为12个月。 5、合同价款：本合同以实际工程量进行结算，结算金额不得超过总造价 万元。 6、付款方式：发包人确认竣工结算报告之日起7日内，发包人向承包人支付工程竣工结算价 款总额的95% 。剩余5%作为工程质保金，一年后无工程质量问题后返还。 甲方：渤海石油物业管理公司乙方：天津滨海延发建筑装饰工程有限公司 技术人员： 商务人员： 篇二：施工合同谈判记录表 施工合同谈判记录表 2011年 08 月 18 日 篇三：合同谈判纪要 西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程 第1期会议纪要（合同谈判） 纪要整理: 昆明艺汇工程监理咨询有限公司 西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程 日 期：2014年2月26日 会议地点：项目管理办公室 会议时间：2014年2月26日上午9：30分 参会单位及人员：详见签到表 主持：项目管理单位 纪要如下： 为了维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就西双版纳热带花卉园二期南入口引导服务区工程施工合同进行以下协商谈判。详细内容如下; 1、 项目管理单位造价员针对本工程项目计价特征做详细介绍说明，本工程 符合国家法律法规及建筑合同管理规定，为了较好的进行全程控制、管 理及工程款结算，项目管理公司建议采用以固定总价合同的方式进行签 订，但投标文件中（如土方，外观装饰等）报价超高部分需要减出 施工单位意见：同意采用固定总价合同，但是投标文件中（如土方，外 观装饰等）报价超高部分不减出。 建设单位意见：待定，与所领导协商后再做定夺。 2、 2、合同中：（2）应提供计划、报表的名称及完成时间：每月25日提供 下月进度计划和当月工程量形象进度及进度款申请拨款报表交发包人 审核。 项目管理单位建议：本工程考虑按照工程形象进度分3至4次付款，不必每月报拨款报表，以减少审核人员工作量，提高效率。形象节点设置为建筑工程：如（1）完成建筑正副零标高；（2）封顶断水；（3）竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额95%。市政工程：（1）；级配碎石层完成；（2）；粘 层/（M10水泥砂浆）完成；（3）完工后付工程款至80%；（4）竣工验收合格提交结算书审查后，一次支付结算金额95%。 施工单位意见:同意采取项目管理单位意见，但是需要对具体形象节点做明确划分。 建设单位意见:同意按项目管理单位意见执行。 3、 3、26、工程款支付: 双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间： 按《通用条款》第26条，施工期间工程进度款按每月25日前由承包人编制工程形象进度报表，于30日前经监理工程师及发包人代表审核后，按照审核工程量的80%支付工程进度款，每月支付时间为完成工作量形象报告审定后7天内支付。当甲方付给乙方各款项（进度款和预付款）累计达合同价款85﹪时（不含增加工程量），增加工程量、工程项目按85%支付，甲方暂停付款给乙方，工程尾款待工程竣工验收合格，工程结核算完成后10天内，扣留结算金额的5%作为质保金后，其余一次支付给乙方。质保金待质保期满后一次性支付。 项目管理单位意见：按照形象节点划分情况支付。 施工单位意见：同意按项目管理单位意见执行。 建设单位意见：同意按项目管理单位意见执行。 4、 33.2结算方式：完工后一次性结算 项目管理意见：改为扣除工程保修金后一次性结算。 施工单位意见：乙方同意按项目管理单位意见执行。 建设单位意见：同意按项目管理单位意见执行。 5、 13、工期延误 13.1双方约定工期顺延的其他情况：②发包人不能按约定支付工程款（因承包方工程资料不完善造成的延误，由承包方承担）；③有设计 变更和工程量增减；④一周内非承包人原因停水、停电、大雨累计超过8小时；⑤不可抗力事件；⑥专用条款中约定或工程师同意顺延的其它情况。 项目管理单位意见：本条已在通用条款中明确规定，建议在专用条款中删除，如有设计变更，将以书面形式提供。 施工单位意见：乙方同意按项目管理单位意见执行 建设单位意见：无意见 6、 15.1工程质量 双方对工程质量有争议时，双方同意由西双版纳州工程质量监督管理站鉴定。 施工单位意见