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材料合同,风险 篇一：合同风险策划 合同风险策划 工程造价11303班 1316220316 徐伯梅 一.工程风险 1.概念 在工程建设过程中，关于工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和 计划等这些因素都会发生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，导 致项目的成本增加，工期延长和工程质量降低，使原定的目标不能实现。这些事 先不能确定的项目实施过程中的干扰因素，人们称它们为风险。 2.种类 （1）工程环境的风险 a.政治环境的变化 如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程中断或终止 b.经济环境的变化 如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。物价和货币风险在工程中 经常出现，而且影响非常大。 c.法律的变化 如新法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新外汇管理政策等 d.自然环境的变化 如复杂且恶劣的气候天气条件和现场条件，百年未遇的洪水、地震、 台风等，以及工程水文、地质条件存在的不确定性等。 （2）项目技术和实施方法等方面的风险 a.现代工程规模大，工程技术系统结构复杂，功能要求高，科技含量 高 b.施工技术难度大，需要新技术、特殊的工艺、特殊的施工设备等。 （3）项目组织成员资信与能力风险 a.业主资信与能力风险 如业主不能履行他的合同义务，企业的经营状况恶化，濒于倒 闭，支付能力差；为了达到不支付或者少支付工程款的目的，在工 程中苛刻刁难承包商，拖欠工程款等。 b.承包商资信与能力风险 如承包商的技术能力、施工力量、装备水平等不足，不能积极 的履行合同；财务状况恶化，企业无力采购与支付工资，从而导致 工程被迫中止；设计缺陷或错误。工程技术系统之间不协调、设计 文件不完备、设计单位不能及时交付图纸等。 c.项目管理者的信誉和能力风险 如工程师没有与本工程相适应的管理能力、组织能力和经验以 及他个人的管理风格、文化偏见导致他不正确的执行合同。 d.可能存在其他方面对项目的干扰 如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人 需求 （4）项目实施和管理过程风险 a.项目决策错误 工程相关的产品和服务的市场分析和定位错误，进而造成项目目 标设计错误。业主的投资预算过低、质量要求过高、工期限制的太 紧，项目目标无法实现 b.对环境调查和预测的风险 环境调查工作不细致、不全面 c.起草错误的招标文件、合同条件 合同条款不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、 不完备的条款，工程范围和标准存在不确定性 d.实施控制中的风险 例如合同未正确履行，合同伙伴争执、责任不明、产生索赔要求。 没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求 二.合同风险 1.概念 合同风险指与合同相关的，或由合同引起的不确定性 2.种类 （1）通过合同定义和分配，规定风险承担者 a.决定于所签订的合同的类型。 如果签订固定总价合同，则承包商承担全部物价上涨和工程量变化 的风险；对常见的单价合同，承包商承担报价风险，业主承担工程量 风险 b.明确规定应由一方承担风险 （2）合同缺陷导致的风险 a.条文不全面、不完整 b.表达不清晰、不细致、不严密，有错误 c.双方对合同内容理解错误，不有效沟通 d.合同之间界面不明确 三.合同风险分配 合同风险是通过合同分配给承担者，作为承担者的合同风险；合同风险是合同总体策划的一个重要内容；合同双方在整个合同的签订和谈判过程中对这个问题会经过复杂的博弈过程。 四.承包商风险的应对 应对方法：风险损失控制、风险自留、风险回避、风险分散、风险转移和风险利用。 下面结合项目实施过程中承包商的风险，对以上应对方法进行分析。 1．损失控制 包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失(首选)；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧、设法使损失最小化。 实际工程中，通过在成本、质量、进度、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制，达到预防损失的目的。 2．风险回避 风险回避表现为，拒绝承担风险或放弃已经承担的风险。其主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平，并消除以前曾经存在的损失出现的机会，简单易行，经济安全。 其局限性也不可避免： (1)与风险相对的是收益，为了避免风险而放弃某项活动业必然要随之失去与 这种活动相伴随的种种收益和机会，所以风险的回避多有消极防御之嫌； (2)回避风险一般而言将会使企业正常的生产经营活动受到牵连，隐形损失的估量也比较难。 因此，对于风险回避承包商应谨慎应用。 3．风险分散 风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。 但采用这种方法应注意： (1)多