共好故事-人生观幻灯片.pptVIP

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* * 共好故事-人生觀 1.共同的目標是徵求員工意見而來,而  非公司主管片面宣佈;信賴員工,凡  事以員工為優先,才能讓員工支持共  同目標。 二、每個人都朝共同的且標前進 松鼠精神-有價值的工作 一、明白我們讓世界變得更好: 1.指個人的理解,而非工作本身。 2.看到工作如何對他人產生助益,而非  只看到個別的步驟。 3.成果:自尊-一種力量等同於愛恨的  情緒。 2.主管訂定基本目標,其餘目標則由隊員  去訂定(由隊員協助訂立的目標,最能獲  得隊員的全力支持)。 1.目標屬於未來,價值觀卻是當前的課題;  目標只要訂定即可,價值觀卻必須透過  生活體現。 三、一切計畫、決定與行動,都應以   價值觀為依歸 2.目標會改變,價值觀卻是可以倚賴的磐石。 3.目標給人啟動的動力,價值觀卻可以讓動  力持久。 4.價值觀唯有透過個人行為,以及透過個  人堅持他人採取某些行為的方式體現,  才算真正的價值觀。 5.在達成共好的組織裡,價值觀統攝一切。 一、界限明確的球場 1.用目標與價值觀界定比賽的場地與規則。 2.主管決定誰打那個位置,然後就必須退  出球場,讓球員自己去打球。 海狸的方式-掌控達成目標的過程 3.唯有確定自己的職權範圍,才能有充分掌  握工作內容的自由。 二、尊重、傾聽、並實踐員工的   想法、感受、需求與夢想 1.除非組織裡其他的人全都支持你,不在  後面扯你後腿或暗中破壞你的工作,你  才能真正掌控一切。 2.經營管理的最高指導原則:尊重員  工個人的價值。 3.資訊是權力的守門員,每人都應能 充分掌握所有資訊;主管應樂意放 棄爭了一輩子才爭來的權柄;要做 個好上司,不頤指氣使,不是件容 易的事。 1.生產目標應在員工的能力與技巧能達到  的範圍內,但若目標太低,對員工也是  一種侮辱。 三、培養工作能力,迎接新挑戰: 2.發現自己是組織中的害群之馬,對組織 毫無貢獻,最能消蝕一個人的自尊;如 果員工無法以公平的工作量,換取公平 的薪資,那就是受到貶低。 3.共好需要員工多盡一份心力:需要  有員工必須拚盡全力才能完成的工  作,並給予員工學習發展、積極闖  蕩新領域的空間。 野雁的天賦-互相鼓舞 一、無論表態式或意識型態式的鼓勵喝   采,都必須符合「真正」(TRUE)的   原則: 1.鼓勵喝采是對對方本身、以及對他工作  的一種肯定;是在告訴對方,他對達成  共同任務具有重大貢獻。 2.告訴別人他的工作表現有多傑出,或者 頒個獎,這是表態式的鼓勵喝采;意識 型態式的鼓勵喝采指的是站到一邊,讓 隊員自己去進行一項巧妙、複進、 卻又 十分重要的計畫,不加以操控,甚至不 在一旁出主意。

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