企业精神与企业价值观的人格化塑造.PDF

4 企业文化 任编辑 郑培明 校对 王心怡 圆园11 年7 月8 日 星期五 栽藻造押渊园员园冤愿圆远员源远园源 远源愿猿怨怨远园 耘原皂葬蚤造押kxywh@yahoo.cn 企业精神与企业价值观的人格化塑造 茅台集团创新新时期党建工作的思考与实践 姻 州茅台集团党委副书记尧工会主席 刘和鸣 入“十二五”，我国迎来了 入手，确保企业党建工作成为不 扬国酒文化，追求创新卓越”和 “爱我茅台，为国争光”的国酒茅 “老土”形象，演变为有知识的“70 经济转型发展的新阶段；贵州省 断光大国酒精神弘扬国酒品牌的 “酿造高品位的生活”为己任，用 台精神，润物无声地渗透到员工 、“ 来自天南地 后” 80 后”唱主角， 也提出实现经济社会又好又快、 主导力量。 企业文化培育员工，企业文化环 的心灵，融入到员工的血液，深入 北的大中专毕业生挑大梁的新时 更好更快发展，大力推 工业强 集团公司党委紧紧围绕 “强 境建设显著改善，精神文明创建 到员工的骨髓，使这种“大精神” 代崭新形象。集团党建工作明确 省战略。在此大背景下，茅台集团 基固本促发展、凝心聚力建和谐” 活动形式多样、异彩纷呈。 人格化，“大 象”个体化，变成员 提出，职工思想教育的重点是 作为具有极高影响力和知名度的 的工作思路，以企业发展为中心， 一步挖掘茅台文化的底 工个体的行为“潜意识”，当大多 8000 多名占职工总数 70% 的 35 中华民族精品品牌的企业，党的 不断探索和加强了现代企业制度 蕴，提升茅台文化品位，构建完整 数员工都具有了这种 “潜意识”， 岁以下的青年员工。这个职工群 建设工作以及企业文化建设、精 下党的建设，切实增强企业党组 体现企业价值观和企业精神的企 制度就变成了员工的行为自觉， 体有知识、有追求、有创新精神， 神文明创建活动也必然面临着新 织的凝聚力、战斗力和影响力，努 业文化体系。将“质量”、“文化”、 企业浓厚的 取氛围必然膨化为 是集团一线员工的主体和中坚力 的要求和考验。 力营造“酒香、风正、文明、和谐” “继承”、“创新”贯穿其中，赋予企 巨大的生产力，文化软实力必然 量，但他们没有经历过苦难。对他 以企业党建促进企业加快发 的良好政治生态环境，为公司持 业文化理念更加丰富的内涵，并 升华为推动企业发展的 “硬实 们的教育，是我们怎样让企业精 展，企业加快发展必须创新党建 续跨越与和谐稳定提供强大的精 作为制订企业发展战略的主要依 力”。 神和企业文化落地生根的重点研 理念