全面实施三大战略努力提高竞争实力.PDF

星期一 专 版 年是 十一五 规划的开 江苏省烟草专卖局（公司）系统 局之年 是江苏省烟草专卖局 公 司 系统全 面贯彻 落实 国办发 号文件精神 深化改革 加快发展的重要一年 在省委 省政 府和国家烟草专卖局的正确领导下 全系统认真落实国家局 完善体制机 全 面 实施 “三大 战 略 ” 制 优化资源配置 增强竞争实力 全面提升水平 的总体部署 坚持落 实 国家利益至上 消费者利益至 上 的行业共同价值观 紧紧围绕年 初提出的 深化改革 科学发展 促 努 力 提 高 竞 争 实 力 进和谐 深入实施 三大战略 推 动行业全面进步 的工作任务 努力 顺应行业改革发展的新形势 积极应 对各种新困难 新矛盾 采取扎实有 企业、大品牌”的形成，既是江苏烟草商业义不 草·江苏”这一商业品牌。 效的措施 求真务实 开拓创新 继 容辞的职责，也是光荣而艰巨的任务。 实施总成本领先战略，就是要进一步扩大 “三大战略”是密不可分的有机整体，是共 经营规模，形成统一大市场，创造规模优势； 续保持了平稳发展的良好势头 同目标之下的三项最重要的工作内容。创商业 要进一步加大市场占有，扩大市场份额；要加 年全系统销售卷烟 万箱 同比 品牌是适应市场化趋势，在激烈市场竞争中区 强与工业企业、零售商的战略合作，建立互惠 增长 实现税利 亿元 同 别于竞争对手，赢得竞争优势的利器，是商业 互利、诚信相待的合作关系，把交易成本降到 比增长 为公益事业捐资一千 企业的形象和门面，是商业企业最为宝贵的无 最低；要加强全面预算管理和财务审计监督工 余万元 为地方经济建设和社会发展 形资产。 “创商业品牌战略”是江苏烟草商业 作，持之以恒地抓成本与管理费用的控制，要 做出了积极贡献 发展的总体战略，起到统领全局的作用；而 因地制宜，量入为出，要最大限度地减少流通 “总成本领先战略”和 “以人为本，人才强企战 各环节的成本费用；通过实施成本领先，实现 略”是总体战略下最主要的职能战略，是创建 国家、客户利益和企业利益的最大化，保持在 省烟草专卖局党组认真落实科学发展观，科 商业品牌的基本要求。实施总成本领先战略， 市场竞争中的优势地位。要通过