内部收益率详解.pdf

培训资料文档号: BHXT-PXV0 规划部系列培训资料 （之一） 评价规划方案常用的财务指标介绍 作者：张印东 2014 年7 月 BHXT-PXV0 目录/ Content 一. 培训目的 3 二. 为把企业做大做强进行准备 3 三. 从报告质量看企业管理水平 3 3.1 民营企业的投资申请报告 3 3.2 国际化公司的的投资申请报告 4 四. 常用财务指标 5 4.1 现金流（CASH FLOW ） 5 4.2 资本性支出（CAPEX ） 5 4.3 资金的时间价值 5 4.4 折现率（DISCOUNT ） 5 4.5 净现值NPV 6 4.6 内部收益率IRR 8 五. 几个常用收益指标简介 9 5.1 销售利润率ROS 9 5.2 资产报酬率ROA 9 5.3 股东权益报酬率ROE 9 5.4 息税前利润EBIT 9 5.5 息税折旧摊销前利润EBITDA 9 第2 页/ 共9 页 BHXT-PXV0 一. 培训目的 通过本次 训，可以使学员了解如下知识： 国际化公司（multinational company ）在做投资决策时，总部决策层必须要看的有哪些主要财务 指标？这些财务指标的通俗含义及深刻内涵是什么？这些指标的优点与不足？如何计算这些指标？ 给决策层的报告中如何引用这些指标？ 需要学员通过这个培训找我内部收益率IRR、现金流、净现值NPV、折现率、资金的时间价值 等重要概念。 二. 为把企业做大做强进行准备 随着企业的不断发展 ，企业规模不断扩大 ，无论是分厂的数量、员工的数量、业务的广度和复 杂性都呈几何基数增长。如佛吉亚集团 （FAURECIA ）员工总数94,000 人。分布 34 个国家 ，有 320 工厂 ，年销售额174 亿欧元。如此规模的公司如何管控？ 企业做大以后 ，明显的优势表现 ： 1. 订单波动 ，可以有效整合资源 ，充分调配呆滞资产 ； 2. 采购量大 ，有能力获取更低的采购价格； 3. 更容易获得客户订单 ： a) 资本雄厚 ，抗风险能力强 （有能力履行违约责任）； b) 技术实力强 ，有能力投入研发 ，可以减轻客户开发成本 ； c) 布局广泛 ，容易和大客户建立战略伙伴，并实现准时化供货 （JIT ） 企业做大以后 ，明显的劣势表现 ： 1. 船大难掉头 （一个重大决策失误就会给企业造成致命打击）； 2. 机构臃肿 ，管理效率低下，决策缓慢 （扯皮、推诿、过度参与、争吵不休）； 3. 员工管控难度增加； 如何为做大做强进行准备 ，充分发挥大企业的优势 ，并尽量通过完善管理弥补大企业的缺陷？ 应该从企业还很 时就充分策划，建立其一套高效的管理模式 ，形成稳定的企业文化、价值理念、 制度框架和流程体系 ，其成本最低 ，效果最好。尤其其他公司的好经验可以借鉴 ，提倡拿来主义。 将已经被国际化公司广泛使用的管理技术引进来 ，要比从头摸索高效得多 ！但引用别人成果的前提 是 ，我们必须彻底搞懂了它们。 三. 从报告质量看企业管理水平 3.1 民营企业的投资申请报告 XX 总： 客户反映 ，我公司X