内部组织机构设置管理制度.PDF

内部组织机构设置管理制度 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司行政组织机构管理，结合公司实际情况，特制定 本制度。 第二条 组织机构指公司及所属企业设立的行政职能机构。 第三条 组织机构管理遵循精简、统一、高效的原则，实行统一领导、分级 负责的体制。 第四条 本制度适用于公司及所属企业行政组织机构管理工作。 第二章 管理职责 第五条 公司管理职责： （一）根据公司发展战略，对公司所属企业的设立、合并、分立、注销以及 名称规范、变更进行直接管理。 （二）对所属企业子公司的设立、合并、分立、注销实施备案。 （三）指导所属企业内设行政职能机构的管理工作。 （四）负责公司组织机构日常管理工作。 第六条 所属企业职责： （一）根据企业发展战略和生产经营形势的变化，负责企业内部行政职能 机构的改革、调整方案的制定和实施。 （二）对企业设立的子公司提出具体实施方案。 （三）负责企业子公司内设职能管理机构的指导监督。 （四）负责企业行政组织机构日常管理工作。 第三章 所属企业的设置 第七条 根据公司发展战略，以合理、优化配置资源为基础，结合行业、区 域经济发展趋势等因素，综合考虑设置。 第八条 根据组织机构运行情况和公司发展战略的变化，可以进行适时调整。 第九条 公司所属企业的设立、合并、分立以及注销，由公司提出具体方案， 经总经理办公会拟定后，由董事会审议通过。 第十条 公司所属企业全资和控股子公司的设立、合并、分立及注销或名称 变更报公司备案。 第十一条 设立方案及其全资和控股子公司设立的备案材料，应包括如下内 容： （一）设立的必要性和可行性； （二）企业名称、经营范围和隶属关系； （三）企业注册资本及股权结构； （四）企业用工计划和用工来源。 第四章 所属企业内部行政职能机构的设置 第十一条 要按照高效、精简、科学的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 文化理念和管理需求等因素，合理设置内部行政职能机构。 第十二条 要科学地划分管理职能和权责、各职能部门的工作职责和权限， 做到职责清晰，权限明确，上下协调，流程顺畅，以促进企业经营效率和经济效 益的提高。 第十三条 应随着经营方式和经营结构的变革，适时调整和完善经营组织形 式，建立适应企业特点的组织机构。 第十四条 要根据规模、业务及其他内外部因素的变化，定期、不定期对组 织机构的运行效率效果进行评估，适时进行优化和调整。重大或系统性机构改革， 应报公司备案。 第五章 公司所属企业的注销、合并、分立 第十五条 公司所属企业的注销、合并、分立方案及其全资和控股子公司注 销、合并、分立的备案材料，应包括如下内容： （一）企业名称； （二）依据和理由； （三）企业经营业务的取消、转移情况； （四）资产处置情况； （五）职工安置意见。 第十六条 公司所属企业名称变更方案及其全资和控股子公司的名称变更备 案材料，应包括如下内容： （一）现有企业名称； （二）变更后的企业名称； （四）变更企业名称的依据和理由 第六章 管理与监督 第十七条 公司对所属企业组织机构管理工作，由公司总经理办公室归口管 理。 第十八条 所属企业申请变更企业名称，由公司依据相关规定审核后，办理 批复事宜。 第十九条 所属企业的设立、合并、分立完成工商登记相关事宜后，应以正 式文件形式将实施完成情况、企业法人营业执照、印模等报公司总经理办公室备 案。 第二十条 所属企业的注销，在完成工商登记注销等相关事宜后，应以正式 文件形式将实施完成情况报公司总经理办公室备案。 第二十一条 所属企业要加强对其全资和控股子公司的机构管理。所属企业 的全资和控股公司的设立、合并完成工商登记相关事宜后，应以正式文件形式将 实施完成情况、企业法人营业执照、印模等报公司备案。 第二十二条 所属企业在其全资和控