宁波模式_中国国民经济动员建设的重要创新_朱庆林.pdf

　· · : ◆　　 :国民经济动员建设必须注重动员机构组织架构的 “适应性效率”。 宁波市国民经济动员办 公室充分 用现有政府行政资源和行业资源, 改变动员机构的组织架构, 建立了以动员机构抓协调, 政府部门为主导, 行业组织为主线, 动员企业为主力的“ 一协三主” 模式, 这种组织架构的创新从根 本上提升了国民经济动员能力。 :宁波模式　国民经济动员　组织架构 :E0-054　　:A 　　1994 , 。 , “” “” 。 、 、 、 , 。 , , , 。, , “”。 , , 。 , , “”, , , , “” 。 “” , 、 , 。 , , , 。 , 　　、“” 。 , 、 、、 12 , () , , “ , , ” 。 , (二)编制系统配套、 内容翔实的综合动员预 。: 案 (一)着眼整体资源优势规划国民经济动员准 2001 备工作 , , , “” , , ×× :朱庆林, 军事经济学院国防经济系教授、 博士 生导师, 大校军衔。韩利明, 宁波市国民经济动员 , 、 公室专职副主任。袁建阳, 军事经济学院博士研究 。 生。 , 、 、 　　　2 8 2009 ·4 · · 。 。, 、 、 、 , 、 , 。, ;, “--” 、 , 。, ; , , ×× 。 。, 、 ××, , , 、 ××, 、、、、 。 , 、、 、、 、 《》 、、 、 《》 , , 。 , (五)以行业龙头企业为核心建立综合保障基 《 地 》 《》 , , 。 (三)建立秘书长负责的动员中心日常管理机 。 制 , 、 , , , , ()。 , 、 。 。、 、 、 、 , , 。 , 、、 、 。 。 , ,