2012年设备管理工作规划.ppt

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技术革新管理 技术革新管理 TPM的推进 今后的设备管理 TPM的推进 TPM的目标: 最大限度的提高人、机系统的功能和性能 作业员充分理解设备各个部位的正确状态,经常保持和长期维持设备的最佳状态 改善现场体质 每一个作业员都必须掌握观察设备、发现问题点、缺陷的能力,养成自己的设备自己维护的思考方式 TPM的推进 TPM的总目标: TPM的推进 自主保全的推进方法 阶段式 推进 实施阶段诊断 管理层知道型 活动活动板 活动应直接与工作业绩相关联 明确活动对象设备 有限利用活动活性化工具,充实内容和做法 进行传授培训 举行交流会 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工 TPM的推进 自主保全的七阶段 TPM的推进 TPM的推进 计划保全的推进思路 能耗管理 一、能耗及节能减排的目标 1、2012年度节能目标为在2011年度基础上下降下5%。 2、2012年度污水COD排放量在2011年度基础上下降10%。 二、过程管理方案 完善管理制度; 能耗数据的采集及分析; 职责的划分 能源使用的把控 通过技术创新,寻找节能的办法 能源使用的与责任人绩效 能耗管理 节能降耗管理工作 1、成立以工厂第一负责人为组长的节能降耗小组, 明确职责; 2、制定月度、年度节能降耗目标; 3、各级签订责任状; 4、收集历史数据制定各部门能耗标准; 5、做好技术革新推进工作; 6、做好设备运行标准化管理,提升生产效率; 7、加强员工培训; 8、制定能源管理制度,重点用能单位考核到每个人; 9、加强挖掘能源控制措施。 能耗管理 水的控制措施 严格执行“无水化管理,杜绝用水冲洗地面、工艺器具、设备的现象 ; 杜绝各种管路、活节、阀门的跑、冒、滴、漏现象; 制定用水规划和降耗目标,推广节水技术; 合理利用冷却水,提高工业用水重复利用率。使用节能型水阀,制定节约用水制度; 建立健全计量器具,实行单线考核,将指标落实到每条生产线; 能耗管理 电的控制措施 合理利用变压器,平均功率要平稳,减少变压器用量,该报停的必需报停,降低基本电费 ; 合理利用峰、谷、平电度与电价。 照明选用节能型灯具,严格控制开起时间,特别是路灯,和冷库照明,随时观察车间内亮度,进行调整,具体落实到人 ; 提高功率因数,降低损耗。 制定用电规划和降耗目标,推广节电技术。 制冷设备要合理运行,尽最大可能连续生产,减少设备的开停次数 ,如不能连续生产,应集中某个车间生产,尽量避免每个车间启动一两条生产线,造成附属设备的全部启动及多开主机; 能耗管理 汽的控制措施 与供气单位沟通,保证蒸汽质量; 蒸汽压力不得太高,生产前要做好用汽计划; 车间内严禁直接用蒸汽进行消毒; 提高单班产量,合理有效的调节产品结构,保证连续性生产,从而降低能耗。 * * * * * * * 设备运营管理2012年工作规划 汇报人:*** 时间:2011年9月5日 目 录 设备管理规划 技术革新管理 TPM的推进 能耗管理 设备管理规划 一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2012年的工作指标要求。车间设备管理有如下规划。 预防为主; 安全生产; 高效低耗。 设备管理 资产管理 设备运营管理 资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修 设备调拨手续 库存定额管理 出入库手续 机修包线 责任到人 项目管理 内容和方法 设备管理规划 设备管理规划 目标: 加强对机械设备主要危险源的控制,从各种因素上杜绝事故的发生,使机械事故的发生降低到最小的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养,使机械设备自身素质得到充分利用,不仅保证了机械设备在生产流程中发挥应有作用,也有效地减少了设备故障,同时也延长了机械设备的使用寿命。 过程管理方案: 建立完善的设备管理组织机构,明确工作职责; 建立完善的管理流程; 加强设备的档案管理; 加强设备日常保养的,减少设备维修频率,提高设备运转效率; 2012年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。推动节能减排技术,加快建立节能减排技术体系; 通过开展节能减排活动,使全体员工牢固树立节约意识,养成勤俭节约的习惯 ; 广泛开展宣传教育,增强节能减排意识; 细化节能减排主要措施,努力降低能耗和费用;  性质 预期效果 奖励标准 有 形 效 果 年30万元以上 1.0% 年20万元以上 1.2% 年10万元以上 1.8% 年5万元以上 2.4% 年2万元以上 3.0% 年2万元以下 4.0% 无 形 效 果 无形效果很明显,可改善性很强 1000元 内容优秀,有独创性 500元 无形效果一般,可改善性一般 250元 一般都能想到,实施简单

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