12医院财务内部控制制度.docx

医院财务内部控制制度为贯彻执行国家财经法律法规和规章制度，维护国有资产的安全与完整，堵塞管理漏洞，提高医院财务管理水平和会计信息质量，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院财务制度》、《医院会计制度》等法规制度，制定本制度。 一、医院财务内部控制的目标　　1.合法性——管理和服务活动的合法合规　　2.安全性——资产安全　　3.可靠性——财务报告及相关信息真实、完整　　4.效率性——提高管理服务的效率和效果　　5.风险防范——排除障碍实现单位发展战略　　二、医院实施财务内部控制应遵循的原则 　　1.全面性原则　　内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程。　　2.重要性原则　　内部控制不能防范所有风险，但要关注重要岗位、重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。　　3.制衡性原则　　内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡。　　4.适应性原则　　内部控制应当与医院的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。　　5.成本效益原则　　内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 三、预算控制 1、财务部门根据省财政厅、省卫生厅要求，定期编制、调整、分析、上报单位预算。医院一切收入、支出必须全部纳入预算管理。 2、建立严格的预算编制制度。根据医院总体发展规划和年度事业发展计划，科学合理地编制年度预算。3、预算按规定程序上报省财政厅及省卫生厅主管部门。 4、医院按照批准的年度预算组织收入、安排支出。 5、定期分析预算执行情况，及时研究预算执行中的问题，采取改进措施，确保年度预算的完成。四、收入控制 1、 建立健全收入、价格、医疗预收款、票据、退费管理制度及岗位责任制。明确相关岗位的职责、权限，确保提供服务与收取费用、价格管理与价格执行、收入票据保管与使用、办理退费与退费审批、收入稽核与收入经办等不相容职务相互分离，合理设置岗位，加强制约和监督。 2、 制定收入管理业务流程。严格控制收入、价格、票据、退费管理等环节，重点控制门诊收入、住院收入。加强流程控制，防范收入流失，确保收入的全过程得到有效控制。 3、 各项收入的取得应符合国家有关法律法规和政策规定。取得的各项收入必须开具统一规定的票据。严格按照医疗机构财务会计制度规定确认、核算收入。各项收入由财务部门统一核算，统一管理。其它任何部门、处室和个人不得收取款项。严禁设立账外账和“小金库”。 4、 各类收入票据由财务部门统一管理。明确票据的购买、印制、保管、领用、核销、遗失处理、清查、归档等环节的职责权限和程序，并设立票据登记簿进行详细记录，防止空白票据遗失、盗用。 5、 加强结算起止时间控制。统一规定门诊收入、住院收入的每日、每月结算起止时间，及时准确核算收入。 6、 建立退费管理制度。各种退费严格按照医院下发的《关于加强病人退费、记账管理的通知》及《关于加强病人退费管理的补充规定》执行。 7、 建立各项收入与票据存根的审查核对制度，确保收入真实完整。 五、支出控制 1、 建立健全支出管理制度和岗位责任制。明确相关部门和岗位的职责、权限，确保支出的申请与审批、审批与执行、执行与审核、审核与付款结算等不相容职务相互分离，合理设置岗位，加强制约和监督。 2、 各项支出要符合国家有关财经法规制度。严格按照医疗机构财务会计制度的规定确认、核算支出。 3、加强对支出的申请、审批、审核、支付等的管理，明确支出审批权限、责任和相关控制措施。审批人必须在授权范围内审批，严禁无审批支出。重大支出实行集体决策制度。4、 加强支出的审核控制。完善支出凭证控制手续和核算控制制度，及时编制支出凭证，保证核算的及时性、真实性和完整性。 5、 加强成本核算与管理。严格控制成本费用支出，降低运行成本，提高效益。 六、货币资金控制 1、 建立健全货币资金管理制度和岗位责任制。明确岗位的职责、权限，确保不相容职务相互分离，合理设置岗位，加强制约和监督。出纳不得兼任稽核、票据管理、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。 不得由一人办理货币资金业务的全过程。 2、 办理货币资金业务的人员，要有计划地进行岗位轮换。门诊和住院收费人员要具备会计基础知识和熟练操作计算机的能力。 3、 建立严格的货币资金业务授权批准制度。明确被授权人的审批权限、审批程序、责任和相关控制措施，审批人员按照规定在授权范围内进行审批，不得超越权限。 4、 按照规定的程序办理货币资金收入业务。货币资金收入必须开具收款票据，保证货币资金及时、完整入账。 5、 货币资金支付必须按规定程序办理。 （1）支付申请。用款时经办人应当按照要求提供符合规定的原始凭证及标