813班组长动态考核一览表(附表44).docx

班组长动态考核一览表1、班组长动态考核制度?一、指导思想?以“五勤”工作法（脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）为指导思想，提升班组长在日常安全管理中的积极性，对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，特制定班组长动态考核制度：二、目标通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核。?三、参与考核的范围：各区队班组长?四、考核的内容?安全管理、工程质量、生产任务、材料消耗、培训学习。?五、考核办法?班组长是分管班组内员工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：?1、安全管理：对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果与安全质量结构工资进行挂钩分配。?2、工程质量：对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与安全质量结构工资挂钩分配。?3、生产任务：对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与任务工资挂钩分配。4、市场化：严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与考核，市场化与工资挂钩分配。?5、培训学习：为强化动态管理要求，组织班组长参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩分配。8.1.3班组长动态考核一览表（附表44）班组长津补贴明细表单位职务项目等级出勤奖励标准（单价）合计备注采掘队班长组长技能津贴中级工满勤50元50.00高级工满勤100元100.00高级技师满勤200元200.00班长组长班组长津贴满勤12满x12满勤6满x6班长组长安全生产奖满目部采掘班组长动态考核一览表（附表44）项目分值考核内容考核部门现场 6S 管 理安全管理201.班前班后会记录不齐全未达到要求每次减1分2.出现微伤以上事故每人次减2分3.出现非伤亡事故每次减3分4.火工品管理存在缺陷每次减2分5.出现三违人员每人次减2分6.危险源辨识、隐患排查不及时减2分7.不持证上岗每人次减1分8.群检员不负责任减2分 9.员工不按规程作业每人次减2分 区队质量管理201.工程质量检查每出现一次不合格减2分2.煤质不符合规定减2分3.月末质量标准化验收没有达到一级减3分 4.班检、日检不合格每次减2分 5.标识不清、不明、不全每次减2分 6.质量标准化动态抽查达不到90分每次减3分 7.质量检查记录（含锚网支护检测）不全每次减2分 区队生产管理201.生产任务每超（降）计划的10%加（减）1分2.中断影响每超允许范围1小时减1分 3.不按程序作业每次减2分 区队机电管理201.机电完好率每降低1%减1分2.出现一次脱保运行减3分3.设备出现一次带病运转减2分4.专项治理未达标减2分 5.设备点检制度不执行每次减3分 6.机电设备安装一次不达标扣1分区队经营管理101.班组成本指标每超5%减1分2.材料码放乱、损失浪费每次减1分3.绩效考核不到位不公平每人次减3分4.劳动组织不合理影响生产减2分区队班组管理101.出现矛盾纠纷每次减2分2.员工违纪每次减2分3.出现刑事案件减10分4.培训不合格每人次减1分5.旷工每人次减1分6.有越级上访每次减2分7.制度不健全减3分8.出勤率低减1分区队