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VR会改变娱乐业以及这个世界2015-10-05 王冉 36氪36氪微信号：wow36kr编者按：本文作者王冉，易凯资本有限公司（微信号：china-ecapital）创始人。文章首发于36氪。内容提要：如果说未来五到十年有什么东西能够像Uber颠覆全球出租车行业一样颠覆全球娱乐产业，我认为就是VR（虚拟现实）这个东西。我毫不怀疑，2016年将是VR产业的元年。正像当年网景的IPO标志着互联网时代的到来，Oculus Rift的上市也将成为VR时代正式开启的历史性标志。VR眼镜将遍地开花，谁都可能进入这个领域。至少在初期，各大VR眼镜商都会直接参与VR内容的制作。所有需要插入手机、需要PC配合、需要手柄操作的VR眼镜都是过渡性产品，因为它们违反人性。未来的VR眼镜一定是一体式的，直接和云端的内容、应用和计算能力相连。硬件商与内容商将从不同的出发点出发，互相侵入对方的领地，最终会出现多家硬软联姻、甚至硬软一体的“索尼哥伦比亚”或者“哥伦比亚索尼”。当然，任何创意产业都无法被垄断，因此VR内容领域虽然会有巨头，但也会有层出不穷的中头、小头和微头。相比之下，硬件商经过三到五年的合纵连横，最终会走向整合，这个版图上最终留下的玩家应该不会比今天的手机厂商更多。VR将导致内容产业重新洗牌。在VR发展的初期，每个人都是斯皮尔伯格。VR电影是360度的电影，它的轴心是观众的眼睛，故事必须沿着每一个观众的视线推进。这里面蕴藏着巨大的挑战、机会与诱惑。VR给电影业带来了很多前所未有的新课题。譬如，故事怎么讲剧本怎么写？又譬如，场景和声音切换怎么处理？再譬如，导演摄像如何藏身、360度场景如何剪辑？还譬如，如何有分寸、有节制地进行感官刺激。未来导演会有更多的工作不是在现场，而是在机房。VR电影和VR游戏的界限会日渐模糊。一个观众可以与之互动并且影响故事进程的电影本质上就是一个具有电影结构和戏剧性的游戏。未来在电影和游戏之外，很可能会诞生“游戏电影”（也可以称之为“浸入式电影”）和“电影游戏”（也可以称之为“叙事性游戏”），它们的区别仅仅在于观众对于故事进程的影响程度。一个优秀的游戏电影的导演必须深谙游戏的逻辑；反过来一个优秀的电影游戏的导演必须精通电影的语言。未来电影和游戏的商业模式也将日益趋同。游戏里买装备、买道具、买体验的思路很可能会淘汰看电影买门票看贴片和植入广告的思路，真正有前途的是“会员费+场景内购物+线下消费”的强大组合。电影游戏化可能会比游戏电影化更容易走通。在VR时代，超级IP同样重要，甚至更加重要。道理很简单：如果你是内容商，你已经承担了新技术新玩法新市场的风险，这时候应该尽量降低内容本身的风险。因此，手里有超级IP的内容公司以及与它们合作的硬件公司将比没有这些超级IP的玩家们更有机会品尝到VR的果实。VR电影是衍生品销售的天堂。这里所说的衍生品绝不仅限于玩具、T恤、饮料这样的简单产品，它可以是一件极富设计感的大衣、一款来自米兰家具展的沙发、一个超级酷炫的数码产品，也可以是一辆梦幻跑车、一家B格闪耀的餐厅、甚至一个依山傍水的别墅样板房。这些原本植入在电影里只能当广告看的“衍生品”忽然间有了生命，栩栩如生地出现在你的面前，把展示变成了一场360度的亲密接触。VR时代电影院会遇到前所未有的挑战。在VR电影时代，电影院将很难通过小修小补来满足市场的需求，对着大银幕排排坐的观影方式将失去意义，电影院的整体设计只能推倒重来。未来电影院的主流形态会是怎样还有待定义，或许它会是“常态影厅+社交观影包间+浸入式VR观影透明空间+衍生品体验馆”的某种组合。视频网站最有机会成为VR内容的发行平台。如果它们再和在线票务平台结合起来，取代现有的电影发行公司和院线公司几乎是必然。那个时候让VR电影给线下院线留出一个窗口期就好比让大闸蟹给阳澄湖留出一个窗口期一样可笑。与“VR前”时代相比，VR时代是一个更加青睐生态型企业的时代。硬软一体、八面协同的生态型企业在VR时代的竞争优势将比以往更为明显。虽然所有探索都值得鼓励，但万恶的资本和资本家们还是会更青睐那些创始人有正确的基因、技术或者模式具有颠覆性、潜在商业化路径清晰、最好还有一定规模的VR公司。这样的公司可以是独立的初创企业，也可以是大公司分拆出来的VR业务平台。后者甚至比前者更有机会快速发展。正文先提几个问题：十年后还会有电影院吗？同一部电影，你用六十分钟看完，我看却用了三个小时，有可能吗？你可以坐在沙发上就进入电影场景并且和“身边”的汤姆克鲁斯或者安妮海瑟薇互动吗？“吓死宝宝了”的电影场面有可能不小心真把宝宝吓死吗？我们真的“回不到从前”吗？所有这些问题之所以成了问题，是因为两个字母：VR。全名叫Virtual Reality，虚拟现实。如果说未来五到十年有什么东西能够像Uber颠覆全球出租车行业一样颠