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2时间管理
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提 要
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时间管理就是自我管理
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时间盘点
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时间管理的原则
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时间管理的三大方法
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什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源?是时间!可是,
在使用完全一样多的时间时,不同的人却有不同的结果:有高效率的人,一天做
了两天的事情;有低效率的人,一天的事情却做了好几天;还有的人,工作杂乱
无章,毫无计划,整天东一榔西一棒槌……
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时代光华培训书系 职业经理的自我管理
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职业经理十项管理训练(上) 管理技能之二:时间管理
常见的问题
电话又响了!这个来电话,那个来电话,急事的、请示的、投诉的、朋友
聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个
上午了,还没写几个字……
正办公室里听报告,突然一位朋友来访。不见吧,不合适;见吧,汇报被
打乱了,只好让在会客室等一会儿吧。朋友还好说,如果是重要的客人,
让人家等的时间长了,可就不礼貌了。于是匆匆结束会议Ö Ö
马拉式的会议已经开了两天了,还没有什么结果。会上你进来他出去,东
一句西一句,说着说着就跑题了。有的人在会上长篇大论、表扬与自我表
扬;有的人开了半天会,还不知来干什么;还有的,把开会当成是休息。
闭目养神,你们爱发言发言、爱争吵争吵吧Ö Ö
工作毫无计划,或者计划赶不上变化,或者做的计划从来没有兑现过。工
作由着性子,想干什么就干什么,想到哪里就到哪里,想怎么干就怎么干。
结果,事没少着干,手头上的工作却越来越多,越干越乱,越干越没有章
法了Ö Ö
他比谁都忙,哪里都有他的影子,就像“救火车”一样,哪里有火情就往
哪里跑,真是日理万机。可是,这里也“救火”,那里也“救火”,天天忙
着“救火”,就没有静下来想想,“火灾”都是哪里来的?你救的过来吗?
这个不可靠,那个不放心,刚给下属布置完工作,又赶过去强调几句:“某
某事情要怎么怎么办,某某活动要怎么怎么开展。”每天忙于事务性工作
和例行性工作,使得下属提心吊胆、无所适从、怨声载道,自己还觉得“冤
枉”:我这样任劳任怨地为下属,还落不下好Ö Ö
一件很清楚的事情,沟通了几次还不清楚,越沟通越不清楚,越不清楚越
要沟通;有的工作,你不找我,我不找你,老死不相往来,什么事情不得
不办了,也是通过手下人去办,或者汇报给老总,请老总协调。结果,解
决一个问题走的路越来越长,牵扯的人越来越多,工作效率越来越低Ö Ö
办事拖拖拉拉。昨天的事拖到今天,今天拖明天,明天拖后天,不检查工
作进度,不规定完成期限,吹毛求疵。结果常常时间要比预计的要长,导
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