6.国际人力资源的绩效考核.ppt

6 国际人力资源的绩效考核 6 国际人力资源的绩效考核 6.1 国际人力资源绩效考核的特点 6.1.1 何为绩效考核 6.1.2 国际人力资源绩效考核的特点 6.2 国际HR绩效考核的操作 6.2.1 绩效考核的一般方法 6.2.2 国际人力资源绩效考核的特殊方法 6.1 国际人力资源绩效考核的特点 6.1.1 何为绩效？ 对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 考核涉及五个方面的问题 6.1 国际人力资源绩效考核的特点（续1） 6.1 国际人力资源绩效考核的特点（续2）考核方法 6.1 国际人力资源绩效考核的特点（续3） 6.1.2 国际人力资源绩效考核的特点 突出战略，有利于实现企业的长远发展。 考核的内容越来越全面（沙漠之狐：隆美尔） 形成上述特点的原因 知识型员工的内在要求。 公平感、自我实现和工作本身对人的激励在工作中的体现越来越多。 薪酬的确定也是基于国际标准，与国际市场挂钩。 6.1 国际人力资源绩效考核的特点（续4） 美国、日本和德国企业在绩效管理上的差异 美国企业 日本企业 德国企业 以职位分析为基础 能力主义，强力表现；快速评价、迅捷晋升；显示回报、无情淘汰 年工序列 福利性管理 重视能力、资历和适应性三者平衡 缓慢晋升 小幅度定期提薪、晋升、调换工作 公平竞争的择优机制 6.2 国际HR考核的操作 6.2.1 绩效考核的一般方法 6.2 国际HR考核的操作（续1） 关键业绩指标（KPI） 目的 6.2 国际HR考核的操作（续2） 6.2 国际HR考核的操作（续3） 6.2 国际HR考核的操作（续4） 国际人力资源考核特殊方法 摩托罗拉的绩效考核 6.2 国际HR考核的操作（续5） GE公司的考核制度 GE公司年终的四张表格 价值观好，业绩低 通过培训和换岗 三个月后必须通过考核 价值观好，业绩高 晋升，加薪 价值观差，业绩低 解雇 价值观差，业绩高 解雇 价值 观 业 绩 谢 谢 大 家！