8月份清华大学总裁班《领导艺术与领导法则》课程邀请函.doc

《领导艺术与领导法则》课程邀请函 【】 【】- 熟练掌握及应用有效影响他人的技巧，增进和强化领导技能 - 学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求 - 帮助您选择正确的领导型态 - 学会对于下属的发展的有效管理，提高团队的总体绩效 - 学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题 - 减少员工的流失率 - 增强企业文化的融合 - 提高您与下属的沟通能力 - 提高下属的执行能力 - 解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题 - 学习提高下属工作意愿的方法 【】清华大学、中国人民大学北京大学。北京大学人本管理研究中心特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员，《组织学习实验室》辅导员，企业关键人才培养项目特聘专家，国家电网华北网培训中心特聘教授。曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集）一书的主要评审顾问。深刻了解企业运营与组织学习力的打造，始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。亲和的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。 服务过的客户有：蒙牛集团、美的集团、正大集团、中铝集团、华北电网、中和农信、首旅集团、稻香村集团、全聚德、山东联通、河北联通、横店集团、哥俩好集团、陕西电信、正大集团、华电集团、红太阳、天津电力、汉武御酒业、宝健公司、河北工商局、东盛英华、顺义人事局、天极传媒、中国电力联合会、华泰集团、全聚德、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、鄂尔多斯电力局、承德电力局、江苏济川药业、地产班、中央党校、中国邮政、广东邮政局.... 主讲的课程《领导艺术与》、《高效能管理者》、《领导者自我管理》、《领导者角色认知》、《领袖之道）》、《打造卓越领导力与执行力》、《全面提升领导者的素质》、《管理沟通策略》、《有效激励》、 【】 —卓越领导力的修炼方法： 思考力；决策力；行动力；沟通力；教练力；影响力 第五节：领导授权和控权的技巧： 领导行为的基本形态；授权与控权程度；理论与实践的距离； 如何对待不同类型的部下；授权与控权的动态平衡 第六节：变革时代的领导心理学： 知识经济时代的基本特征；管理层次的演进过程； 不同层次的员工心理剖析；领导艺术与领导心理学 第七节： 成功管理者领导艺术： 构筑坚实的领导基层（战略、制度、HR）；建立锐意创新的学习型组织； 企业领导艺术的修炼；基于战略的领导艺术；领导者的激励艺术 【课程时间】?2012年月号??上午8：30-12：00??下午14：00-17：00【课程地点】【课程】【】【参会对象】?主管 报名回执单 企业名称 地 址 公司电话 公司传真 E-mail 企业年产值 具体参会人员：（请详细填写，以便按照订票顺序优先安排坐席） 确认请回传： 0531 李老师 姓 名 手机 职 务 固定电话 邮 箱 预定房间 清华大学高级工商管理总裁研修班；卓越中层经理实战管理研修班正在招生中！