XXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法.doc

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XXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法

XXXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法 第一条 为持续深化管理人员作风建设,提高工作效能和管理水平,营造良好的企业发展环境,树立廉洁、务实、高效的工作形象,杜绝违法、违规事件及渎职行为的发生,确保公司各项决策部署的贯彻落实,根据中华人民共和国相关法律法规及公司各项规定,特制定本办法。 第二条 本办法适用对象:总公司各部门、直属转运中心、管理区、办事处经理级(含)以上管理人员。 第三条 本办法适用范围: (一)管理人员在行使管理职权的过程中,因故意或过失行为导致公司财产被侵占或受到损害的; (二)管理人员在行使管理职权的过程中,利用职务之便收受网点公司、合作伙伴或他人贿赂、回扣等违反国家相关法律法规的。 第三条 对违规违纪及渎职行为的处理遵循以下原则: (一)实事求是,客观公正; (二)教育与惩戒相结合; (三)处分与责任相适合; (四)领导管理责任处罚; (五)适用处分一律平等。 第四条 违规问题处理形式根据具体违规违纪、渎职情节分为:批评教育、通报批评、没收违法所得、罚款、调离、解除劳动合同;触犯法律的,移交司法机关处理。以上处理形式可独立使用,亦可结合使用。 第五条 违反公司决策管理制度,有下列情形之一,造成公司资产受损、流 失或品牌受损的,给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系;造成损失10万元以上的,公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款: (一)违反公司决策规定,不认真进行可行性研究,擅自立项的; (二)违反相关规定,不认真调查研究、科学分析论证或进行经济性论证及风险评估,或提供虚假论证,影响公司决策的。 第六条 违反公司项目、工程管理制度,有下列情形之一,造成公司资产受损、流失或品牌受影响的,给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系;造成损失10万以上的,公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款: (一)盲目引进、研发技术、工程扩建(新建、改建),造成技术、设备、场地闲置或无法使用的; (二)工程建设中,擅自将工程设计、施工交由不具备资质的单位、个人的; (三)违反规定私自将工程项目发包、转包、分包的; (四)施工、验收工作中,不进行严格质量管理、监督、检查,放任公司利益受损的; (五)工程结算中,弄虚作假或工作不负责任导致公司利益受损的; (六)工程建设过程中监管不力发生重大安全事故的; (七)在招投标工作中,对应当招标的项目,违反规定不招标、虚假招标或采取其他方式规避招标的; (八)参与招标的人员向他人透露标底、泄密或透露其他有关资料、情况的; (九)参与投标的人员与投标人恶意串通,造成公司利益受损害的。 第七条 违反公司采购管理制度,有下列情形之一,造成公司资产受损、流失的,给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系;造成损失2万元以上的,公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款: (一)不按规定订立合同,或不按规定进行招标的; (二)不进行必要的资信调查支付预付款的; (三)采购标的物明显高于同期市场同类商品价格的; (四)虚报、瞒报采购物品价格的; (五)违反规定采购物品,造成积压、浪费的; (六)采购标的物与合同严重不符而未采取有效措施的; (七)授意、指使或串通进行违规采购的。 第八条 违反公司合同管理制度,有下列情形之一,造成公司资产受损、流失的,给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系;造成损失10万元以上的,公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款: (一)签订有损公司利益的合同或签订虚假合同的; (二)在不了解对方资信的情况下,盲目与之签订合同或擅自变更合同条款的; (三)工作不负责任,造成合同不能履行,导致被对方追责或公司利益受损的; (四)发现对方违约给公司利益造成损害,不及时予以制止、纠正或不及时采取措施保护公司利益的。 第九条 违反公司运营管理制度,有下列情形之一,造成公司资产受损、流失或品牌受影响的,给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系;造成损失1万元以上的,公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款: (一)违规操作,不按规定进行快件中转,造成快件批量延误、遗失的; (二)违反规定造成公司财物被侵占,或快件被盗、丢失、毁损的; (三)违反计重规定,破坏计重器具准确度、伪造计重数据或利用计重器具作弊的; (四)违反生产安全相关法律法规,导致安全事故、火灾事故及其他严重后果的; (五)事故发生后,不采取有效措施,造成事故损害或损失扩大的; (六)违反规定造成总公司网络车装载率低于75%、加班车未满载的(该 两种情形下车辆为扫尾车除外); (七)故意隐瞒、谎报网点公司重大违规违法行为的。 第十条 违反公司财务管理相关规定,有下列情形之一,造成公司资产受损、流失的,

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