“五型”班组考评细则.doc

华电新疆发电有限公司“五型”班组考评细则（2015版） 考评项目 考评标准 考评内容 基础分 一、 安全环保型150分 1.安全责任 安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。班组与成员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。 1、班组无岗位安全责任制扣5分。 2、安全责任制落实不到位每项扣3分。 10 严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。 1、未制定年度安全目标扣5分。 2、未实现班组年度安全目标扣35分。 40 2.安全管理 严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。 1、、 30 设备管理责任划分明确，界面清晰。 1、设备管理没有落实到人，无设备分工扣2分，台账记录不完整每项扣5分。 2、主要设备完好率低于100%，每少1个百分点扣2分。 3、 10 安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。 1、安全工器具未定期检验扣5分。 2、班组消防器材未定期检验扣2分，过期消防器材未及时更换每处扣1分。 10 应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。 1、未组织参加企业组织反事故演习、现场处置方案演习的每次扣5分。 2、未参加企业组织的防洪、防火、地震等应急预案演练的每次扣5分。 10 3.安全活动 定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题，不断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。 1、无安全培训计划扣2分，有计划未执行每次扣1分。 2、每周（每轮值）组织一次安全教育、安全日活动，未进行每次扣3分。 3、班组安全员在安全活动中不定期抽检班组成员对安全活动内容的熟悉度，每少一次扣5分。 10 开展安全大检查、安全性评价等专项活动。 1、落实企业及部门各项安全大检查工作，每少一次扣5分。 2、未参加和开展企业、部门安排的安全性评价活动，每少一次扣5分。整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分。 10 加强安全文化建设，广泛发动、全员参与开展“安康杯”竞赛、无违章班组创建等活动，营造职工关注安全、保障安全的良好氛围。 未开展“安康杯竞赛”十个一活动每项扣0.5分。 2、未开展无违章班组创建等活动扣5分。 3、班组安康杯活动参与率低于100%扣3分。 10 4.物资管理 按规定处理“三废”，不超标排放，保障环境安全。 1、物资、材料领取和使用有记录，未做登记扣3分。 2、废旧物资未分类收集处理扣3分，未做登记扣1分。 10 二、 管理质量型 120分 5.基础管理 按规定设立班委会，五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员）明确责任，发挥作用，每月度召开一次班委会。 1、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣1分。 2、每少开一次班委会扣2分，会议内容不符合要求扣1分。未开展职工思想动态分析，对先进职工推荐、评选，以及职工晋职、晋岗、奖惩等征求意见和建议每项扣2分。 3、未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分；作用发挥不好，扣2分。 10 依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。按照厂（公司）经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。 1、 班组应建立4种基本记录：安全活动记录。主要记录班组安全活动开展情况；教育培训记录。主要记录班组培训开展情况；班务记录。主要记录班组政治学习、民主管理、班务会、经济责任考核等班组管理活动开展情况，各项管理活动可合并记录；工作日志。主要记录班组每天工作开展情况。 1、 20 设备台帐、维修档案和班组管理资料信息完善，及时更新。按上级要求及时准确报送有关资料、统计报表等。各种原始记录数据准确、记录详实、保存完整、字迹工整。 1、规程、图纸、技术资料、台帐记录，每少一种扣1分。 2、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。 10 6.任务管理 计划管理：围绕目标任务，统筹制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划，要求明确、措施具体、责任到人。 未围绕企业和部门工作计划，制定班组年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划扣3分，工作没有措施、责任没有到人每项扣2分。 未研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结扣2分。 10 过程控制：规范日常生产设备和技术管理工作各环节的记录、报告、报表等。对工作执行情况进行阶段性检查、分析、评价，及时发现问题、调整改进。 1、各项工作记录不完成扣3分，没有进行阶段性检查、分析、评价扣2分。 2、坚持班前、班后会和运行