《培训计划及细则》.doc

神华集团哈尔乌素露天煤矿工务队 《2008年培训计划及实施细则》 单 位 : 神华集团哈尔乌素露天煤矿工务队 时 间 : 2008年2月15日 目 录 总 则 培训组织机构及职责 培训管理制度 培训课程设置及安排 培训档案的建立及管理 具体安排 神华集团哈尔乌素露天煤矿工务队 2008年培训计划及实施细则 总 则 针对哈尔乌素露天煤矿工务队电铲操作人员的现状，为了满足哈尔乌素露天煤矿的生产，满足操作人员对新技术、新工艺更高层次的需求，加快培养出一批具有较高操作技能、较强工作责任感、良好的职业道德和顽强工作意志的新一代电铲司机，职工操作技能培训是我队2008年工作的重点。 遵照哈尔乌素露天煤矿的指导思想和具体要求，工务队决定按着创建学习型组织的方式，坚持以人为本，充分发挥技术专长人员优势，挖掘各种潜力，努力营造积极向上的学习氛围，全面提升全队职工的学习力，以促进工务队整体操作技术水平的快速成长。我队以岗位培训和人才培养为切入口，做好各项工作的“开头”，力争用两年的时间打造一支中国最具实力的电铲司机队伍。 因此，我队制定了《神华哈尔乌素露天煤矿工务队2008年培训计划及实施细则》，其目的是落实好全员培训计划；制定了培训管理制度和考核标准；建立电铲司机培训档案；并实施高起点、高标准、严要求的培训措施；把培训业绩考核与生产绩效同时作为其个人发展及我队用人的依据，形成科学合理的人力资源管理机制。 培训宗旨：方法、意志、责任、道德。 培训步骤：三个阶段。即：理性熟练阶段、总结提高阶段、难点攻关与培训效果转化阶段。 培训原则: 坚持“短、平、快”的原则。即：保证针对性和实用性且尽量缩短培训时间、培训过程及培训制度落实要平稳有序、培训计划实施及效果提升速度要快。 培训措施：强化、强制、激励。即：在培训内容、课程安排和时间要求方面实行强化，培训制度方面实行强制，培训计划落实和效果上实行有效激励的措施。 培训对象：实行全员培训的方式。即：对全队管理人员、全队在职正副电铲司机、所有新学员以及电缆工，分层次、分阶段进行不同内容和课程的培训。 培训目标： 1．培养出优秀工长4—6名。 2．培训出电铲正司机28名，其中原有8名、转型号的16名、选拔新正司机4名，培训具有专业训练能力的教练员20名以上，胜任司机长的8—12名。 3．培训出合格的电铲副司机24名。 4．培训出具有综合能力的电缆工8—12名以上。 培训组织机构及职责 为了落实好培训计划，确保实现2008年培训目标，经队研究决定：成立工务队培训管理委员会，其委员会下设三个小组，即：理论教导组、实作教练组、考核指导组。其构成及职能分工如下： 工务队培训管理委员会组成： 主 任：李守君 副主任：王凤义 李 强 委 员：王学军 谷军旺 邢立伟 李德奎 郑树德 刘 阳 工务队培训管理委员会职责： 1．制定培训计划、标准和培训管理制度，负责审核考核标准； 2．建立和管理电铲司机培训档案； 3．指导、监督和检查下设的三个小组的工作开展情况； 4．做好培训宣传，提高全队职工对培训的正确认识； 5．组织进行阶段性的考核和验收，并提出指导性意见； 6．负责组织对电铲正司机、副司机的晋级考试和技术比武工作； 7．根据个人专业及特长参与理论授课活动。 二、理论教导组组成： 组 长：王学军 副组长：谷军旺 邢立伟 成 员：郑树德 刘 阳 理论教导组职责： 1．认真落实工务队培训管理制度； 2．按着培训计划制定出具体培训内容及课时，并实施授课； 3．负责制定出不同阶段的考核标准，并参加各个阶段的考核； 4．向工务队的司机档案提供可靠准确的培训依据； 5．分阶段、分步骤地向实作教练组提供学员实习课题； 6．负责电铲讲义的编写，负责整理一套电铲理论题库。 三、实作教练组组成： 组 长：王学军 副组长：郑树德 刘 阳 成 员：谷军旺 何瑞 吴瑞臣 张清泉 李德奎 实作教练组职责： 1．认真落实工务队培训管理制度； 2．按着理论教导组提供的实习课题组织实习，并做好教练员的指导工作； 3．负责考核教练员的培训业绩，检查师徒合同的履行情况； 4．及时反馈学员实习中存在的问题并提出整改性建议； 5．根据学员实习情况向理论教导组提出必要的课程修改建议。 四、考核指导组组成： 组 长：王学军 副组长：郑树德 刘 阳 成 员：邢立伟 李德奎 谷军旺 考核指导组职责： 1．认真落实工务队培训管理制度； 2. 做好电铲专业训练课程的成果汇报3．．督导与追踪，以确保训练成果  5．参加电铲讲义和电铲理论题库编撰与修改  6. 参加电铲正司机、副司机的晋级考试和技术比武工作。 培训管理制度 根据哈尔乌素露天煤矿2008年生产的需要，保