《积分产值绩效》落地纲要v10.doc

《绩效核能》解析 ??????????????-----企业如何建立赢的机制与文化 ◎ 积分式—金钱以外的激励模型。不是钱，但比钱更有意义，跨越精神、荣誉、物质三个层面。同时，也是长期与短期、全面衡量员工绩效、贡献的共认标尺。 ◎ 全绩效—价值是绩效之本。独创KSF管控模型。员工主要收入来源于价值衡量和工作结果。以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，全面提升员工工作目的性与积极性，终结固定与刚性的薪酬模式。同时，全绩效也可同积分、其他激励关联应用。 ◎ K目标—目标是绩效之心。如何做“目标管理”（KSF目标计划书）？如何做目标分切？如何做行动计划与检视？如何做理性目标与感性目标管理？如何达成与超越目标？ ◎ 小湿股—激励是绩效之魂。如何设计双向驱动模式？如何做到激励与挑战-令员工保持激情和动力？如何做交换式目标管理游戏设计？多元化激励如何相互形成合力？ 实践证明，导入全绩效的企业，盈利能力提升明显，利润增长率超过销售增长。 《绩效核能》 是企业快速提升绩效、优化人效增进利润的创新模式。其核心是通过重塑利益分配、重建价值管理思维，大幅提升人效、实现销售与利润倍增！ ? 企业最大的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！ 用积分式取代评分制，用KSF取代KPI，用K目标取代周计划，用小湿股取代干实股。 创新思维、落地实用！ ????三条主线：为什么做、怎么做、何时做到。 ??? 解决多数企业遇到的六个问题： 如何打造快乐的积分绩效文化？ 如何令员工做价值、做结果？ 如何实现企业自行运转？ 如何令员工百分百达成企业目标？ 如何让员工为自己而做？ 如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？ ??一、积分式管理模式： ?? 企业积分式管理是指将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理过程，它解决了企业的以下问题： ? ???1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。 ?? ??2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、 ??????? 年度优秀员工的特别激励问题） ? ???3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。 ?? ??4、将激励短期化与长期化相结合的问题。 ?????????????????????????? ??? ?5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。???? ?? ??6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。 ? ???7、稳定和激励核心人才的问题。 ???? 8、未来价值和未来激励的问题。 ?一次奖分解决了精神、荣誉、物质恩惠三个层面的问题 ?????精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。 ?????荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。 ?????物质：从小恩小惠到福利赠予及惊喜，设计空间很大，从即时、短期到中长期均可。 特点---简单易懂、容易推行、一推行就有效 ??????????????????积分式管理模式的9大独特价值 ☆ 即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。?????????????????--奖扣分、奖券 ☆ 以更客观的数据反馈对员工的评价。???????????????????????? ???--积分累计 ☆ 员工对评价的结果一般不会有太大的异议。????????????????????? --公开、公平 ☆ 每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。?????????????????????--积分排名 ☆ 激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。??????????????????? --荣誉激励 ☆ 将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。?????????--综合评价 ☆ 扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。?????????????????????--抽奖、排名奖等 ☆ 将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。???????????--长效激励设计 ☆ 在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。? --快乐大会 积分式管理模式的四大核心价值 ??? 一、打造积极、快乐、欣赏的文化。 ??? 二、重塑福利、奖励的分配机制。 ??? 三、实现系统运行的精细化管控体系。 ??? 四、建立全面衡量员工价值的公认标尺。 员工层次 积分设计导向 说明 高层管理者 目标（业绩）、行动计划、红绿灯（执行力）、重要项目推动、创意性变革、考核式指标、团队精神、其他贡献 关注整体价值与贡献 中层管理者 目标、行动计划、红绿灯（执行力）、考核式指标、团队精神、其他贡献 关注个人价值与执行力 基层管理者 小组产量、行动计划、行为标准、积极表现 关注行为表现与执行